Hvad er forholdet mellem organisationskultur og klima?
En virksomhed eller anden organisation er ofte et komplekst organ, der har mange forskellige interne kræfter, der påvirker eller styrer medarbejdere. To vigtige faktorer inkluderer organisationskultur og klima. Forholdet mellem disse to starter med organisationskultur, som er et sæt fælles forståelser, som en virksomhed organiserer sig selv på. Det organisatoriske klima er et sæt målinger, som en virksomhed kan bruge til at måle motivation og adfærd. Et par fælles målbare egenskaber mellem organisationskultur og klima er fleksibilitet, ansvar, standarder og belønning.
Alle virksomheder har en organisationskultur, der repræsenterer den immaterielle styrke, der centrerer om en virksomheds værdier og overbevisninger. Forskellige kulturer kan eksistere i en virksomhed, såsom laissez faire eller den aggressive brug af kreativitet til at fremme virksomhedens aktiviteter. Enkeltpersoner arbejder typisk i en virksomhed, som deres værdier matcher mest med. Et resultat af organisationskultur er at udvikle et klima, hvorved en virksomhed kan måle succeser knyttet til denne immaterielle styrke. Dette starter forholdet mellem organisationskultur og klima.
Virksomheder har en tendens til at have belønningssystemer, der hjælper med at motivere medarbejderne til at nå mål. Belønningerne er forskellige afhængigt af virksomhedens organisatoriske klima. En virksomhed med baggrund i indre belønninger har en tendens til at tilbyde mere motiverende anerkendelse, såsom ros for et godt udført job. Ekstreme belønninger er mere almindelige i en organisationskultur, der arbejder med aggressive medarbejdere. Bonus, kompensation øges og fritid fungerer godt i dette organisatoriske kultur- og klimasystem.
Måling af succes tager tid og har ofte brug for finjusteringer for at en virksomhed kan bestemme, hvilke systemer der fungerer bedst. Mens organisationskultur ofte er et naturligt forekommende fænomen i organisationer, tager det organisatoriske klima ofte mere arbejde at gennemføre. De fleste individer har forskellige motiverende eller adfærdsmæssige behov. Mens organisationskultur og klima har en bevist forbindelse, kan de faktorer, der forbinder de to, være meget forskellige. For eksempel kan nogle medarbejdere ønske om fleksible tidsplaner; andre ønsker måske et teamengagement fra alle enkeltpersoner.
En virksomheds organisationskultur og klima er ikke altid statiske. Når en virksomhed udvikler sig, gør dens kultur det også. Dette fører ofte til ændringer i det organisatoriske klima, når ledere og medarbejdere ændrer sig sammen med værdier og overbevisninger i virksomheden. Det organisatoriske klima skal tilpasses om nødvendigt for at sikre, at virksomheden måler de korrekte faktorer. For eksempel kan et firma skifte fra fleksible tidsplaner til kompensationsbonus over tid.