Hvad er involveret i International Human Resource Management?

International menneskelig ressourceforvaltning involverer rekruttering og fastholdelse af ansatte ved oversøiske afdelinger af en virksomhed. Nogle firmaer bruger muligvis lokalt personale til forvaltning af menneskelige ressourcer eller tredjepartsfirmaer til dette formål, mens andre sender indenlandske medarbejdere til udlandet for at håndtere personalebehov. En række overvejelser kan involveres på dette område, hvor virksomheder muligvis ønsker at opretholde specifikke værdier og kvalitetsstandarder i alle deres operationer. Arbejdet kan også kræve kendskab til forskellige uddannelsessystemer, faglige certificeringer og andre kvalifikationer, der kan opstå ved ansættelse og udvælgelse af medarbejdere.

Virksomheder med oversøiske kontorer ønsker måske at lagre dem med lokalt personale af flere årsager. Det kan være billigere at lokalisere og uddanne personale lokalt, og firmaer ønsker måske at skabe positive relationer med deres værtslande ved at skabe job. Lokal viden og talent kan også være ekstremt værdifuld til at finde ressourcer, forhandle kontrakter og etablere gode forhold til andre virksomheder. Administratorer på et firma med lokalt juridisk personale ved for eksempel, at deres personale er bekendt med alle gældende love, konventioner og andre problemer.

Specialister i international human resource management kan mødes med virksomheder for at diskutere deres personalebehov. De arbejder på oversøiske steder for at rekruttere ved aktivt at søge specifikke personer til stillinger, deltage i karriere messer og liste job i passende publikationer. De kan håndtere interviews, baggrundskontrol og referenceevalueringer. Lokal oplevelse kan også være nyttig i denne indstilling; en person, der er fortrolig med en lands uddannelsesmæssige kvalifikationer, for eksempel kan hurtigt scanne applikationer for at se, hvem der er kvalificeret til hvilke stillinger.

Kulturel følsomhed kan opstå i international human resource management. Forskellige lande kan have forskellige tilgange til forretnings- og arbejdsetik, som kunne spille en rolle i rekrutteringen. Et firma, der er forpligtet til at bruge fair arbejdspraksis, for eksempel, kan være nødvendigt at overveje forskellige holdninger til fair løn, kompensation og arbejdsvilkår i sin internationale menneskelige ressourcestyring. På samme måde må virksomheder muligvis evaluere egnetheden af ​​jobkandidater i en given region under hensyntagen til, hvor godt de ville arbejde med de lokale. En racistisk eksekutiv, for eksempel, er muligvis ikke det bedste valg, selv hvis den udøvende har upåklagelig professionel legitimationsoplysning.

Foruden rekruttering og udvælgelse af medarbejdere involverer international menneskelig ressourceforvaltning også opbevaringspraksis. Disse kan omfatte teambuildingøvelser, forfremmelser og stigninger i lønninger og fordele. Alle disse foranstaltninger er designet til at imødekomme medarbejdertilfredshed, for at bevare loyalitet og interesse i at blive hos en virksomhed. Hvis der opstår problemer på en facilitet, kan en specialist muligvis rejse til stedet for at løse dem og diskutere måder at forhindre lignende episoder i fremtiden.