¿Qué está involucrado en la gestión internacional de recursos humanos?
Gestión internacional de recursos humanos implica el reclutamiento y retención de empleados en divisiones en el extranjero de una empresa. Algunas empresas pueden usar personal local de gestión de recursos humanos o empresas de terceros para este propósito, mientras que otras envían personal nacional en el extranjero para manejar las necesidades de personal. Una serie de consideraciones pueden participar en este campo, donde las empresas pueden querer mantener valores específicos y estándares de calidad en todas sus operaciones. El trabajo también puede requerir familiaridad con diferentes sistemas educativos, certificaciones profesionales y otras calificaciones que pueden surgir en el reclutamiento y selección de empleados.
Las empresas con oficinas en el extranjero pueden querer almacenarlas con personal local, por varias razones. Puede ser menos costoso localizar y capacitar al personal localmente, y las empresas pueden querer crear relaciones positivas con sus naciones anfitrionas creando empleos. El conocimiento y el talento local también pueden ser extremadamente valiosos para encontrar recursos, negociar contratosy establecer buenas relaciones con otras empresas. Los administradores de una empresa con personal legal local, por ejemplo, saben que su personal está familiarizado con todas las leyes, convenciones y otros problemas aplicables.
Los especialistas en gestión internacional de recursos humanos pueden reunirse con empresas para discutir sus necesidades de personal. Trabajan en ubicaciones en el extranjero para reclutar, buscando activamente personas específicas para puestos, asistiendo a ferias de carrera y enumerando trabajos en publicaciones apropiadas. Pueden manejar entrevistas, verificaciones de antecedentes y evaluaciones de referencia. La experiencia local también puede ser útil en este entorno; Alguien familiarizado con las calificaciones educativas de una nación, por ejemplo, puede escanear rápidamente las aplicaciones para ver quién está calificado para qué puestos.
La sensibilidad cultural puede surgir en la gestión internacional de recursos humanos. Diferentes países pueden tener una aproximación variableDuele a la ética de negocios y trabajo, lo que podría desempeñar un papel en el reclutamiento. Una empresa comprometida con el uso de prácticas laborales justas, por ejemplo, podría necesitar considerar actitudes diferentes a las condiciones justas, compensación y condiciones de trabajo en su gestión internacional de recursos humanos. Del mismo modo, las empresas pueden necesitar evaluar la idoneidad de los candidatos de trabajo para una región determinada, considerando qué tan bien trabajarían con los locales. Un ejecutivo racista, por ejemplo, podría no ser la mejor opción, incluso si el ejecutivo tiene credenciales profesionales impecables.
Además de reclutar y seleccionar empleados, la gestión internacional de recursos humanos también implica prácticas de retención. Estos pueden incluir ejercicios de construcción de equipos, promociones y aumentos en los salarios y beneficios. Todas estas medidas están diseñadas para abordar la satisfacción de los empleados, para retener la lealtad y el interés en quedarse con una empresa. Si surgen problemas en una instalación, un especialista podría necesitar viajar al sitio para resolver elem y discutir formas de prevenir episodios similares en el futuro.