Was ist am internationalen Personalmanagement beteiligt?
Internationales Personalmanagement umfasst die Rekrutierung und Bindung von Mitarbeitern in Übersee-Abteilungen eines Unternehmens. Einige Unternehmen setzen zu diesem Zweck möglicherweise lokales Personalmanagement oder Drittfirmen ein, während andere inländische Mitarbeiter nach Übersee entsenden, um den Personalbedarf zu decken. In diesem Bereich können eine Reihe von Überlegungen angestellt werden, bei denen Unternehmen bestimmte Werte und Qualitätsstandards in all ihren Betrieben einhalten möchten. Die Arbeit kann auch die Kenntnis verschiedener Bildungssysteme, beruflicher Befähigungsnachweise und anderer Qualifikationen erfordern, die sich bei der Einstellung und Auswahl von Mitarbeitern ergeben können.
Unternehmen mit Auslandsbüros möchten sie möglicherweise aus verschiedenen Gründen mit lokalem Personal besetzen. Es kann kostengünstiger sein, Mitarbeiter vor Ort zu finden und auszubilden, und Unternehmen möchten möglicherweise positive Beziehungen zu ihren Gastländern aufbauen, indem sie Arbeitsplätze schaffen. Lokales Wissen und Talent können auch äußerst wertvoll sein, um Ressourcen zu finden, Verträge auszuhandeln und gute Beziehungen zu anderen Unternehmen aufzubauen. Administratoren einer Kanzlei mit lokalem Rechtspersonal wissen beispielsweise, dass ihr Personal mit allen anwendbaren Gesetzen, Konventionen und anderen Problemen vertraut ist.
Spezialisten für internationales Personalmanagement können sich mit Unternehmen treffen, um ihren Personalbedarf zu besprechen. Sie suchen an ausländischen Standorten gezielt nach Mitarbeitern, nehmen an Karrieremessen teil und listen Stellen in entsprechenden Publikationen auf. Sie können Interviews, Hintergrundüberprüfungen und Referenzbewertungen durchführen. Lokale Erfahrungen können auch in dieser Umgebung hilfreich sein. Jemand, der mit den Bildungsqualifikationen eines Landes vertraut ist, kann beispielsweise schnell Bewerbungen scannen, um festzustellen, wer für welche Positionen qualifiziert ist.
Kulturelle Sensibilität kann im internationalen Personalmanagement entstehen. Verschiedene Länder haben möglicherweise unterschiedliche Ansätze in Bezug auf Unternehmens- und Arbeitsethik, die bei der Einstellung von Mitarbeitern eine Rolle spielen könnten. Ein Unternehmen, das sich beispielsweise zu fairen Arbeitspraktiken verpflichtet, muss möglicherweise unterschiedliche Einstellungen zu fairen Löhnen, Vergütungen und Arbeitsbedingungen in seinem internationalen Personalmanagement berücksichtigen. Ebenso müssen Unternehmen möglicherweise die Eignung von Bewerbern für eine bestimmte Region bewerten, um zu prüfen, wie gut sie mit Einheimischen zusammenarbeiten würden. Beispielsweise ist eine rassistische Führungskraft möglicherweise nicht die beste Wahl, selbst wenn die Führungskraft über einwandfreie berufliche Qualifikationen verfügt.
Das internationale Personalmanagement umfasst neben der Rekrutierung und Auswahl von Mitarbeitern auch Bindungspraktiken. Dazu gehören Teambuilding-Übungen, Beförderungen und Gehalts- und Leistungssteigerungen. Alle diese Maßnahmen zielen darauf ab, die Zufriedenheit der Mitarbeiter, die Bindung und das Interesse am Verbleib in einem Unternehmen zu fördern. Wenn in einer Einrichtung Probleme auftreten, muss ein Spezialist möglicherweise zur Baustelle reisen, um diese zu beheben und Möglichkeiten zu erörtern, wie ähnliche Episoden in Zukunft vermieden werden können.