Cosa comporta la gestione internazionale delle risorse umane?
La gestione internazionale delle risorse umane comporta il reclutamento e la fidelizzazione dei dipendenti nelle divisioni all'estero di un'azienda. Alcune aziende possono utilizzare personale locale di gestione delle risorse umane o società terze per questo scopo, mentre altre inviano personale domestico all'estero per gestire le esigenze di personale. Numerose considerazioni possono essere coinvolte in questo campo, in cui le aziende potrebbero voler mantenere valori specifici e standard di qualità in tutte le loro operazioni. Il lavoro potrebbe anche richiedere familiarità con diversi sistemi educativi, certificazioni professionali e altre qualifiche che possono sorgere nel reclutamento e selezione dei dipendenti.
Le aziende con uffici all'estero potrebbero volerle rifornire di personale locale, per una serie di motivi. Individuare e formare il personale a livello locale può essere meno costoso e le aziende potrebbero voler creare relazioni positive con le nazioni ospitanti creando posti di lavoro. La conoscenza e il talento locali possono anche essere estremamente preziosi per la ricerca di risorse, la negoziazione di contratti e l'instaurazione di buoni rapporti con altre imprese. Gli amministratori di una società con personale legale locale, ad esempio, sanno che il loro personale ha familiarità con tutte le leggi, le convenzioni e altre questioni applicabili.
Gli specialisti nella gestione internazionale delle risorse umane possono incontrare le aziende per discutere delle loro esigenze in termini di personale. Lavorano in sedi straniere per assumere, cercando attivamente persone specifiche per posizioni, partecipando a fiere di carriera e inserendo lavori in pubblicazioni appropriate. Possono gestire interviste, controlli in background e valutazioni di riferimento. L'esperienza locale può essere utile anche in questa impostazione; qualcuno che abbia familiarità con i titoli di studio di una nazione, ad esempio, può scansionare rapidamente le applicazioni per vedere chi è qualificato per quali posizioni.
La sensibilità culturale può sorgere nella gestione internazionale delle risorse umane. Diversi paesi possono avere approcci diversi all'etica degli affari e del lavoro, che potrebbero svolgere un ruolo nel reclutamento. Un'azienda impegnata ad utilizzare pratiche di lavoro eque, ad esempio, potrebbe aver bisogno di considerare atteggiamenti diversi nei confronti di retribuzioni, retribuzioni e condizioni di lavoro eque nella sua gestione internazionale delle risorse umane. Allo stesso modo, le aziende potrebbero aver bisogno di valutare l'idoneità dei candidati a una determinata regione, considerando quanto bene lavorerebbero con la gente del posto. Un dirigente razzista, ad esempio, potrebbe non essere la scelta migliore anche se il dirigente ha credenziali professionali impeccabili.
Oltre a reclutare e selezionare dipendenti, la gestione internazionale delle risorse umane comporta anche pratiche di fidelizzazione. Questi possono includere esercizi di team building, promozioni e aumenti di salari e benefici. Tutte queste misure sono progettate per soddisfare la soddisfazione dei dipendenti, mantenere la lealtà e l'interesse a rimanere in un'azienda. Se sorgono problemi in una struttura, uno specialista potrebbe dover recarsi sul sito per risolverli e discutere modi per prevenire episodi simili in futuro.