Hva er involvert i internasjonal menneskelig ressursstyring?

Internasjonal forvaltning av menneskelige ressurser innebærer rekruttering og oppbevaring av ansatte ved utenlandske avdelinger i et selskap. Noen firmaer kan bruke lokalt personellstyringspersonell eller tredjepartsfirmaer til dette formålet, mens andre sender innenlandske ansatte utenlands for å håndtere bemanningsbehov. En rekke hensyn kan være involvert på dette feltet, der selskaper kan være lurt å opprettholde spesifikke verdier og kvalitetsstandarder i all sin virksomhet. Arbeidet kan også kreve fortrolighet med forskjellige utdanningssystemer, faglige sertifiseringer og andre kvalifikasjoner som kan oppstå ved ansettelse og utvalg av ansatte.

Bedrifter med utenlandske kontorer kan være lurt å lagerføre dem med lokalt personell, av flere årsaker. Det kan være rimeligere å lokalisere og trene ansatte lokalt, og firmaer kan være lurt å skape positive forhold til vertslandene sine ved å skape arbeidsplasser. Lokal kunnskap og talent kan også være ekstremt verdifullt for å finne ressurser, forhandle kontrakter og etablere gode forhold til andre virksomheter. Administratorer ved et firma med lokalt juridisk personale, for eksempel, vet at deres personell er kjent med alle gjeldende lover, konvensjoner og andre problemer.

Spesialister i internasjonal menneskelig ressursforvaltning kan møte med selskaper for å diskutere deres bemanningsbehov. De jobber på utenlandske steder for å rekruttere, ved aktivt å oppsøke spesifikke personer til stillinger, delta på karriere messer og liste opp jobber i passende publikasjoner. De kan håndtere intervjuer, bakgrunnssjekker og referanseevalueringer. Lokal erfaring kan også være nyttig i denne innstillingen; noen som er kjent med en nasjons utdanningskvalifikasjoner, for eksempel, kan raskt skanne applikasjoner for å se hvem som er kvalifisert for hvilke stillinger.

Kulturell følsomhet kan oppstå i internasjonal forvaltning av menneskelige ressurser. Ulike land kan ha forskjellige tilnærminger til forretnings- og arbeidsmoral, noe som kan spille en rolle i rekrutteringen. Et selskap som er forpliktet til å bruke rettferdig arbeidspraksis, for eksempel, må kanskje vurdere ulike holdninger til rettferdig lønn, kompensasjon og arbeidsvilkår i sin internasjonale forvaltning av menneskelige ressurser. På samme måte kan bedrifter kanskje måtte vurdere egnetheten til arbeidskandidater for en gitt region, med tanke på hvor godt de vil samarbeide med lokalbefolkningen. En rasistisk leder, for eksempel, er kanskje ikke det beste valget selv om den utøvende har upåklagelig profesjonell legitimasjon.

I tillegg til å rekruttere og velge ut ansatte, innebærer internasjonal forvaltning av menneskelige ressurser også oppbevaringspraksis. Disse kan inkludere teambuildingøvelser, kampanjer og økning i lønn og fordeler. Alle disse tiltakene er designet for å imøtekomme medarbeidertilfredshet, for å beholde lojalitet og interesse for å bo hos et selskap. Hvis det oppstår problemer på et anlegg, kan det hende at en spesialist må reise til stedet for å løse dem og diskutere måter å forhindre lignende episoder i fremtiden.