Vad är involverat i internationell mänsklig resurshantering?

International Human Resource Management involverar rekrytering och behållning av anställda vid utländska divisioner i ett företag. Vissa företag kan använda lokal personal för personalhantering eller tredje part för detta ändamål, medan andra skickar inhemsk personal utomlands för att hantera bemanningsbehov. Ett antal överväganden kan vara involverade inom detta område, där företag kanske vill upprätthålla specifika värden och kvalitetsstandarder i alla sin verksamhet. Arbetet kan också kräva kännedom om olika utbildningssystem, professionella certifieringar och andra kvalifikationer som kan uppstå vid anställdas rekrytering och urval.

företag med utländska kontor kanske vill ha dem med lokal personal av flera skäl. Det kan vara billigare att hitta och utbilda personal lokalt, och företag kanske vill skapa positiva relationer med sina värdländer genom att skapa jobb. Lokal kunskap och talang kan också vara extremt värdefull för att hitta resurser, förhandla om kontraktoch etablera goda relationer med andra företag. Administratörer på ett företag med lokal juridisk personal vet till exempel att deras personal är bekanta med alla tillämpliga lagar, konventioner och andra frågor.

Specialister inom internationell mänsklig resurshantering kan möta företag för att diskutera deras bemanningsbehov. De arbetar på utländska platser för att rekrytera, genom att aktivt söka efter specifika människor för positioner, delta i karriärmässor och lista jobb i lämpliga publikationer. De kan hantera intervjuer, bakgrundskontroller och referensutvärderingar. Lokal erfarenhet kan också vara användbar i denna inställning; Någon som är bekant med en nationers utbildningsutbildningar, till exempel, kan snabbt skanna applikationer för att se vem som är kvalificerad för vilka positioner.

Kulturell känslighet kan uppstå i internationell mänsklig resurshantering. Olika länder kan ha olika godkännandevärk till affärs- och arbetsetik, som kan spela en roll i rekryteringen. Ett företag som har åtagit sig att använda rättvis arbetskraftspraxis, till exempel, kan behöva överväga olika attityder till rättvis lön, ersättning och arbetsvillkor i sin internationella mänskliga resurshantering. På samma sätt kan företag behöva utvärdera lämpligheten för jobbkandidater i en given region med tanke på hur bra de skulle arbeta med lokalbefolkningen. En rasistisk verkställande till exempel kanske inte är det bästa valet även om verkställande direktören har oklanderliga professionella referenser.

Förutom att rekrytera och välja anställda innebär internationell personalhantering också kvarhållningspraxis. Dessa kan inkludera teambuilding -övningar, kampanjer och ökningar i lön och förmåner. Alla dessa åtgärder är utformade för att hantera anställdas tillfredsställelse, för att behålla lojalitet och intresse för att stanna hos ett företag. Om problem uppstår på en anläggning kan en specialist behöva resa till webbplatsen för att lösa thEM och diskutera sätt att förhindra liknande avsnitt i framtiden.