Vad är involverat i internationell mänsklig resurshantering?

Internationell personalhantering innebär rekrytering och behållning av anställda vid utomeuropeiska avdelningar i ett företag. Vissa företag kan använda lokal personal för personalhantering eller tredjepartsföretag för detta ändamål, medan andra skickar inhemsk personal utomlands för att hantera bemanningsbehov. Ett antal överväganden kan involveras inom detta område, där företag kanske vill behålla specifika värden och kvalitetsstandarder i all sin verksamhet. Arbetet kan också kräva kännedom om olika utbildningssystem, professionella certifieringar och andra kvalifikationer som kan uppstå vid rekrytering och urval av anställda.

Företag med utländska kontor kanske vill lagerföra dem med lokal personal av flera skäl. Det kan vara billigare att lokalisera och utbilda personal lokalt, och företag kanske vill skapa positiva relationer med sina värdländer genom att skapa jobb. Lokal kunskap och talang kan också vara extremt värdefull för att hitta resurser, förhandla kontrakt och skapa goda relationer med andra företag. Administratörer på ett företag med lokal juridisk personal, till exempel, vet att deras personal är bekanta med alla tillämpliga lagar, konventioner och andra frågor.

Specialister inom internationell personalhantering kan träffas med företag för att diskutera deras personalbehov. De arbetar på utomeuropeiska platser för att rekrytera, genom att aktivt söka specifika personer för befattningar, delta på karriärmässor och lista på jobb i lämpliga publikationer. De kan hantera intervjuer, bakgrundskontroller och referensutvärderingar. Lokal upplevelse kan också vara användbar i den här inställningen; någon som är bekant med en lands utbildningskvalifikationer, till exempel, kan snabbt skanna applikationer för att se vem som är kvalificerad för vilka tjänster.

Kulturell känslighet kan uppstå i internationell förvaltning av mänskliga resurser. Olika länder kan ha olika strategier för affärs- och arbetsetik, vilket kan spela en roll i rekryteringen. Ett företag som har åtagit sig att använda rättvis arbetspraxis, till exempel, kan behöva överväga olika attityder till rättvis lön, kompensation och arbetsvillkor i sin internationella personalhantering. På samma sätt kan företag behöva utvärdera lämpligheten för arbetskandidater för en viss region med tanke på hur väl de skulle arbeta med lokalbefolkningen. En rasistisk verkställande, till exempel, kanske inte är det bästa valet, även om verkställande direktören har oklanderliga professionella referenser.

Förutom att rekrytera och välja ut anställda, omfattar internationell personalhantering också bevarandepraxis. Dessa kan inkludera teambuilding-övningar, kampanjer och ökningar i löner och förmåner. Alla dessa åtgärder är utformade för att hantera anställdas tillfredsställelse, för att behålla lojalitet och intresse för att bo hos ett företag. Om problem uppstår på en anläggning kan en specialist behöva resa till webbplatsen för att lösa dem och diskutera sätt att förhindra liknande avsnitt i framtiden.