国際人的資源管理には何が関係していますか？

国際的な人材管理には、企業の海外部門の従業員の採用と定着が含まれます。 一部の企業は、この目的のために現地の人事管理担当者または第三者企業を使用する場合がありますが、他の企業は、スタッフのニーズを処理するために国内スタッフを海外に派遣します。 この分野では、企業がすべての業務において特定の価値と品質基準を維持したい場合に、多くの考慮事項が関係します。 また、この作業には、さまざまな教育システム、専門資格、および従業員の採用と選択で発生する可能性のあるその他の資格に関する知識が必要になる場合があります。

海外にオフィスを構える企業は、いくつかの理由から、現地の人員でそれらを仕入れたい場合があります。 ローカルでスタッフを見つけてトレーニングする方が費用がかからず、企業は雇用を創出することにより、受入国との良好な関係を築きたいと思うかもしれません。 地元の知識と才能は、リソースを見つけ、契約を交渉し、他のビジネスとの良好な関係を確立するためにも非常に価値があります。 たとえば、現地の法務スタッフを抱える企業の管理者は、従業員が適用されるすべての法律、条約、およびその他の問題に精通していることを知っています。

国際的な人的資源管理のスペシャリストは、企業のスタッフのニーズについて話し合うことができます。 彼らは海外の場所で働き、特定の人材を積極的に募集し、キャリアフェアに出席し、適切な出版物に職を掲載します。 彼らはインタビュー、経歴チェック、および参照評価を処理する場合があります。 この設定でもローカルエクスペリエンスが役立ちます。 たとえば、国の教育資格を熟知している人は、アプリケーションをすばやくスキャンして、誰がどの職位に資格があるかを確認できます。

国際的な人的資源管理において、文化的感受性が生じる場合があります。 国によっては、ビジネスと仕事の倫理に対してさまざまなアプローチがあり、採用において役割を果たす可能性があります。 たとえば、公正な労働慣行を使用することを約束した企業は、国際的な人的資源管理において、公正な賃金、報酬、および労働条件に対する異なる態度を考慮する必要があります。 同様に、企業は、地元の人々とどの程度うまく働くかを考慮して、特定の地域の求職者の適性を評価する必要があるかもしれません。 たとえば、人種差別的な幹部は、たとえ幹部が非の打ちどころのない専門的な資格を持っているとしても、最良の選択ではないかもしれません。

国際的な人事管理には、従業員の採用と選出に加えて、定着の実践も含まれます。 これらには、チームビルディングのエクササイズ、プロモーション、賃金と福利厚生の増加が含まれます。 これらの措置はすべて、従業員の満足度に対処し、会社に留まることに対する忠誠心と関心を保持するように設計されています。 施設で問題が発生した場合、専門家がサイトに移動して問題を解決し、将来同様のエピソードを防ぐ方法を話し合う必要があります。