組織文化と気候の関係は何ですか？

多くの場合、企業またはその他の組織は、従業員に影響を与えたり、管理したりするさまざまな内部力を持つ複雑な組織です。 2つの重要な要素には、組織の文化と気候が含まれます。 これら2つの関係は組織文化から始まります。組織文化とは、会社が組織するための共通の理解のセットです。 組織の風土は、企業が動機と行動を測定するために使用できる一連の測定値です。 組織の文化と気候の間のいくつかの一般的な測定可能な特性は、柔軟性、責任、基準、および報酬です。

すべての企業には組織文化があり、それは企業の価値観と信念を中心とする無形の力を表しています。 会社には、自由放任フェアや創造性を積極的に活用して会社の業務を進めるなど、さまざまな文化が存在する可能性があります。 通常、個人は、値が最も一致する会社で働いています。 組織文化の結果の1つは、企業がこの無形の力に付随する成功を測定できる環境を開発することです。 これにより、組織文化と気候の関係が始まります。

企業は、従業員が目標を達成するための動機付けに役立つ報酬システムを持っている傾向があります。 報酬は、会社の組織風土によって異なります。 本質的な報酬のバックグラウンドを持つ会社は、よくやった仕事に対する賞賛など、より動機付けの認識を提供する傾向があります。 外部の報酬は、攻撃的な従業員と連携する組織文化においてより一般的です。 この組織文化と気候システムでは、ボーナス、報酬の増加、休暇がうまく機能します。

成功の測定には時間がかかり、多くの場合、企業がどのシステムが最適に機能するかを判断するための調整が必要です。 多くの場合、組織文化は組織で自然に発生する現象ですが、組織の風土を実装するには多くの作業が必要になることがよくあります。 ほとんどの人は、動機付けや行動のニーズが異なります。 組織の文化と風土には確かなつながりがありますが、両者を結び付ける要因は大きく異なる場合があります。 たとえば、一部の従業員は柔軟なスケジュールを望んでいる場合があります。 他の人は、すべての個人からのチームのコミットメントを望むかもしれません。

企業の組織文化と風土は常に静的ではありません。 企業が発展するにつれて、その文化も進化します。 これにより、経営者や従業員が変化するにつれて、ビジネスの価値観や信念に加えて、組織の風潮が変化することがよくあります。 組織の環境は、会社が正しい要因を測定することを保証するために、必要に応じて調整する必要があります。 たとえば、会社は時間の経過とともに柔軟なスケジュールから報酬ボーナスに移行する場合があります。