조직 문화와 기후의 관계는 무엇입니까?

비즈니스 또는 기타 조직은 종종 직원에게 영향을 미치거나 통제하는 많은 다른 내부를 가진 복잡한 기관입니다. 두 가지 중요한 요소는 조직 문화와 기후를 포함합니다. 이 두 가지 사이의 관계는 조직 문화와의 관계가 시작되는데, 이는 회사가 조직하는 일련의 공통 이해입니다. 조직 환경은 회사가 동기 부여와 행동을 측정하는 데 사용할 수있는 일련의 측정입니다. 조직 문화와 기후 사이의 일반적인 측정 가능한 속성은 유연성, 책임, 표준 및 보상입니다.

모든 회사는 조직 문화를 가지고 있으며, 이는 회사의 가치와 신념에 중점을 둔 무형의 힘을 나타냅니다. Laissez Faire 또는 회사의 운영을 발전시키기 위해 창의성을 적극적으로 사용하는 회사에는 다른 문화가 존재할 수 있습니다. 개인은 일반적으로 자신의 가치가 가장 일치하는 회사에서 일합니다. 조직 문화의 결과 중 하나는 개발하는 것입니다회사 가이 무형의 힘에 첨부 된 성공을 측정 할 수있는 기후. 이것은 조직 문화와 기후 사이의 관계를 시작합니다.

기업은 직원들이 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 보상 시스템을 갖춘 경향이 있습니다. 보상은 회사의 조직 환경에 따라 다릅니다. 본질적인 보상에 대한 배경 지식을 가진 회사는 잘 수행 한 일에 대한 칭찬과 같은 동기 부여 인정을 제공하는 경향이 있습니다. 공격적인 직원들과 협력하는 조직 문화에서 외적 보상은 더 일반적입니다. 이 조직 문화 및 기후 시스템에서 보너스, 보상 증가 및 휴가 시간이 잘 작동합니다.

성공 측정에는 시간이 걸리고 회사가 어떤 시스템이 가장 잘 작동하는지 결정하려면 종종 조정이 필요합니다. 조직 문화는 종종 조직에서 자연적으로 발생하는 현상이지만 조직의 기후는 종종 더 많은 작업을 취합니다.o 구현. 대부분의 개인마다 동기 부여 또는 행동 필요가 다릅니다. 조직 문화와 기후는 입증 된 연결이 있지만이 둘을 연결하는 요소는 크게 다를 수 있습니다. 예를 들어, 일부 직원은 유연한 일정을 원할 수 있습니다. 다른 사람들은 모든 개인의 팀 헌신을 원할 수 있습니다.

회사의 조직 문화와 기후가 항상 정적 인 것은 아닙니다. 회사가 진화함에 따라 문화도 진화합니다. 이것은 종종 관리자와 직원이 비즈니스의 가치와 신념과 함께 변화함에 따라 조직 환경의 변화로 이어집니다. 조직 기후는 회사가 올바른 요소를 측정하기 위해 필요에 따라 조정해야합니다. 예를 들어, 회사는 유연한 일정에서 시간이 지남에 따라 보상 보너스로 전환 할 수 있습니다.