조직 문화와 기후의 관계는 무엇입니까?

비즈니스 또는 기타 조직은 종종 직원에게 영향을 미치거나 지배하는 여러 가지 내부 힘을 가진 복잡한 기관입니다. 두 가지 중요한 요소는 조직 문화와 기후를 포함합니다. 이 두 가지의 관계는 조직 문화에서 시작합니다. 조직 문화는 회사가 조직하는 일반적인 이해입니다. 조직 환경은 회사가 동기와 행동을 측정하는 데 사용할 수있는 일련의 측정입니다. 조직 문화와 기후 사이에서 측정 할 수있는 몇 가지 일반적인 속성은 유연성, 책임, 표준 및 보상입니다.

모든 회사에는 회사의 가치와 신념을 중심으로하는 무형의 힘을 나타내는 조직 문화가 있습니다. laissez faire 또는 회사 운영을 발전시키기 위해 적극적으로 창의력을 사용하는 것과 같은 회사에는 다른 문화가 존재할 수 있습니다. 개인은 일반적으로 가치가 가장 높은 회사에서 근무합니다. 조직 문화의 결과는 기업이이 무형 세력에 따른 성공을 측정 할 수있는 기후를 개발하는 것입니다. 이것은 조직 문화와 기후 사이의 관계를 시작합니다.

회사는 직원이 목표를 달성하도록 동기를 부여하는 보상 시스템을 보유하는 경향이 있습니다. 보상은 회사의 조직 환경에 따라 다릅니다. 본질적 보상에 대한 배경 지식이있는 회사는 잘 수행 한 일에 대한 칭찬과 같은 동기 부여가 더 인정되는 경향이 있습니다. 적극적인 보상은 적극적인 직원과 협력하는 조직 문화에서 더 일반적입니다. 이 조직 문화 및 기후 시스템에서는 보너스, 보상 증가 및 타임 오프가 잘 작동합니다.

성공을 측정하려면 회사에서 어떤 시스템이 가장 적합한 지 결정하기 위해 시간이 걸리고 종종 조정이 필요합니다. 조직 문화는 종종 조직에서 자연적으로 발생하는 현상이지만 조직 기후는 종종 구현하는 데 더 많은 작업이 필요합니다. 대부분의 개인은 동기 부여 또는 행동 요구가 다릅니다. 조직 문화와 기후는 관련성이 입증되었지만 둘을 연결하는 요소는 크게 다를 수 있습니다. 예를 들어, 일부 직원은 유연한 일정을 원할 수 있습니다. 다른 사람들은 모든 개인의 팀 헌신을 원할 수 있습니다.

회사의 조직 문화와 기후가 항상 정적 인 것은 아닙니다. 회사가 발전함에 따라 문화도 발전합니다. 이것은 종종 관리자와 직원이 비즈니스에 대한 가치와 신념과 함께 변화함에 따라 조직 환경의 변화로 이어집니다. 조직의 기후는 회사가 올바른 요소를 측정 할 수 있도록 필요한만큼 조정해야합니다. 예를 들어, 회사는 유연한 일정에서 시간에 따라 보상 보너스로 전환 할 수 있습니다.