Qual è il rapporto tra cultura organizzativa e clima?
Un'organizzazione o altra organizzazione è spesso un organo complesso che ha molte forze interne diverse che colpiscono o regolano i dipendenti. Due fattori importanti includono la cultura organizzativa e il clima. La relazione tra questi due inizia con la cultura organizzativa, che è una serie di comprensioni comuni con cui un'azienda si organizza. Il clima organizzativo è un insieme di misurazioni che un'azienda può utilizzare per misurare la motivazione e il comportamento. Alcune proprietà misurabili comuni tra cultura organizzativa e clima sono flessibilità, responsabilità, standard e ricompensa.
Tutte le aziende hanno una cultura organizzativa, che rappresenta la forza immateriale incentrata sui valori e le credenze di un'azienda. Possono esistere diverse culture in un'azienda, come Laissez Faire o l'uso aggressivo della creatività per far avanzare le operazioni dell'azienda. Le persone in genere lavorano in un'azienda con cui i loro valori corrispondono di più. Un risultato della cultura organizzativa è sviluppare aClima con cui un'azienda può misurare i successi legati a questa forza immateriale. Questo inizia la relazione tra la cultura organizzativa e il clima.
Le aziende tendono ad avere sistemi di ricompensa che aiutano a motivare i dipendenti a raggiungere gli obiettivi. I premi differiscono in base al clima organizzativo dell'azienda. Un'azienda con un background nei premi intrinseci tende a offrire un maggiore riconoscimento motivazionale, come lode per un lavoro ben fatto. I premi estrinseci sono più comuni in una cultura organizzativa che lavora con dipendenti aggressivi. I bonus, gli aumenti di compensazione e il tempo libero funzionano bene in questa cultura organizzativa e sistema climatico.
La misurazione del successo richiede tempo e spesso ha bisogno di modifiche affinché un'azienda determini quali sistemi funzionano meglio. Mentre la cultura organizzativa è spesso un fenomeno naturale nelle organizzazioni, il clima organizzativo richiede spesso più lavoro to Implementazione. La maggior parte delle persone ha bisogni motivazionali o comportamentali diversi. Mentre la cultura organizzativa e il clima hanno una connessione comprovata, i fattori che collegano i due possono essere molto diversi. Ad esempio, alcuni dipendenti possono desiderare programmi flessibili; Altri possono desiderare un impegno di squadra da tutti gli individui.
La cultura organizzativa e il clima di un'azienda non sono sempre statici. Man mano che un'azienda si evolve, anche la sua cultura. Ciò porta spesso a cambiamenti nel clima organizzativo quando i manager e i dipendenti cambiano, insieme ai valori e alle credenze nel settore. Il clima organizzativo deve adeguarsi se necessario per garantire che l'azienda misurasse i fattori corretti. Ad esempio, un'azienda può passare da programmi flessibili ai bonus di compensazione nel tempo.