Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a klimatem?
Firma lub inna organizacja jest często złożonym organem, który ma wiele różnych sił wewnętrznych, które dotykają lub rządzą pracownikami. Dwa ważne czynniki obejmują kulturę organizacyjną i klimat. Związek między tymi dwoma zaczyna się od kultury organizacyjnej, która jest zestawem powszechnych zrozumień, w których firma się organizuje. Klimat organizacyjny jest zestawem pomiarów, które firma może użyć do pomiaru motywacji i zachowania. Kilka wspólnych mierzalnych właściwości między kulturą organizacyjną a klimatem to elastyczność, odpowiedzialność, standardy i nagroda.
Wszystkie firmy mają kulturę organizacyjną, która reprezentuje niematerialną siłę, która koncentruje się na wartościach i przekonaniach firmy. Różne kultury mogą istnieć w firmie, takiej jak Laissez Faire lub agresywne wykorzystanie kreatywności w celu rozwinięcia działalności firmy. Osoby zazwyczaj pracują w firmie, z którą ich wartości najbardziej pasują. Jednym z rezultatów kultury organizacyjnej jest opracowanieklimat, w którym firma może mierzyć sukcesy związane z tą niematerialną siłą. Rozpoczyna to związek między kulturą organizacyjną a klimatem.
Firmy mają zwykle systemy nagród, które pomagają motywować pracowników do osiągnięcia celów. Nagrody różnią się w zależności od klimatu organizacyjnego firmy. Firma z doświadczeniem w nagrodach wewnętrznych ma tendencję do zapewnienia bardziej motywacyjnego uznania, takiego jak pochwała dobrze wykonana. Nagrody zewnętrzne występują częściej w kulturze organizacyjnej, która współpracuje z agresywnymi pracownikami. Bonusy, rekompensata wzrasta, a czas wolny działają dobrze w tym systemie organizacyjnym i systemie klimatycznym.
Mierzenie sukcesu wymaga czasu i często wymaga poprawek, aby firma mogła ustalić, które systemy najlepiej działają. Podczas gdy kultura organizacyjna jest często naturalnie występującym zjawiskiem w organizacjach, klimat organizacyjny często wymaga więcej pracy to Wdrożenie. Większość osób ma różne potrzeby motywacyjne lub behawioralne. Podczas gdy kultura organizacyjna i klimat mają sprawdzone połączenie, czynniki łączące te dwa mogą być znacznie różne. Na przykład niektórzy pracownicy mogą pragnąć elastycznych harmonogramów; Inni mogą pragnąć zaangażowania zespołowego od wszystkich osób.
Kultura organizacyjna i klimat firmy nie zawsze są statyczne. W miarę ewolucji firmy również jej kultura. To często prowadzi do zmian w klimacie organizacyjnym w miarę zmiany menedżerów i pracowników, wraz z wartościami i przekonaniami w branży. Klimat organizacyjny musi dostosować się w razie potrzeby, aby firma mierzy prawidłowe czynniki. Na przykład firma może przenieść się z elastycznych harmonogramów do premii odszkodowania w czasie.