Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a klimatem?
Firma lub inna organizacja jest często złożonym organem, który ma wiele różnych sił wewnętrznych, które wpływają na pracowników lub nimi rządzą. Dwa ważne czynniki obejmują kulturę organizacyjną i klimat. Relacja między tymi dwoma zaczyna się od kultury organizacyjnej, która jest zbiorem wspólnych uzgodnień, dzięki którym firma się organizuje. Klimat organizacyjny to zestaw miar, które firma może wykorzystać do pomiaru motywacji i zachowania. Kilka typowych mierzalnych właściwości między kulturą organizacyjną a klimatem to elastyczność, odpowiedzialność, standardy i nagroda.
Wszystkie firmy mają kulturę organizacyjną, która reprezentuje niematerialną siłę, która koncentruje się na wartościach i przekonaniach firmy. W firmie mogą istnieć różne kultury, takie jak laissez faire lub agresywne wykorzystanie kreatywności w celu usprawnienia działalności firmy. Osoby te zazwyczaj pracują w firmie, z którą ich wartości są najbardziej zgodne. Jednym z rezultatów kultury organizacyjnej jest stworzenie klimatu, w którym firma może mierzyć sukcesy związane z tą niematerialną siłą. To zaczyna związek między kulturą organizacyjną a klimatem.
Firmy zwykle mają systemy wynagrodzeń, które pomagają motywować pracowników do osiągania celów. Nagrody różnią się w zależności od klimatu organizacyjnego firmy. Firma z doświadczeniem w zakresie wewnętrznych nagród ma tendencję do oferowania większego uznania motywacyjnego, takiego jak pochwała za dobrze wykonaną pracę. Nagrody zewnętrzne są bardziej powszechne w kulturze organizacyjnej, która współpracuje z agresywnymi pracownikami. W tej kulturze organizacyjnej i systemie klimatycznym dobrze działają premie, podwyżki wynagrodzeń i przerwy w pracy.
Mierzenie sukcesu wymaga czasu i często wymaga poprawek, aby firma mogła określić, które systemy działają najlepiej. Podczas gdy kultura organizacyjna jest często zjawiskiem występującym w organizacjach, klimat organizacyjny często wymaga więcej pracy. Większość osób ma różne potrzeby motywacyjne lub behawioralne. Chociaż kultura organizacyjna i klimat mają udowodnione powiązania, czynniki, które łączą te dwa elementy, mogą być bardzo różne. Na przykład niektórzy pracownicy mogą chcieć elastycznych harmonogramów; inni mogą chcieć zaangażowania zespołu od wszystkich osób.
Kultura organizacyjna i klimat firmy nie zawsze są statyczne. Wraz z rozwojem firmy zmienia się także jej kultura. Prowadzi to często do zmian klimatu organizacyjnego wraz ze zmianami kierowników i pracowników, a także wartości i przekonań w firmie. Klimat organizacyjny musi zostać odpowiednio dostosowany, aby firma mogła zmierzyć właściwe czynniki. Na przykład firma może z czasem zmienić elastyczne harmonogramy na premie kompensacyjne.