Wie ist die Beziehung zwischen Organisationskultur und Klima?
Ein Unternehmen oder eine andere Organisation ist oft eine komplexe Stelle, die viele verschiedene interne Kräfte hat, die Mitarbeiter betreffen oder regieren. Zwei wichtige Faktoren sind die Organisationskultur und das Klima. Die Beziehung zwischen diesen beiden beginnt mit der Organisationskultur, die eine Reihe von gemeinsamen Verständnissen darstellt, durch die sich ein Unternehmen selbst organisiert. Das Organisationsklima ist eine Reihe von Messungen, mit denen ein Unternehmen Motivation und Verhalten messen kann. Einige gemeinsame messbare Eigenschaften zwischen Organisationskultur und Klima sind Flexibilität, Verantwortung, Standards und Belohnung. In einem Unternehmen wie Laissez Faire oder der aggressiven Nutzung der Kreativität, um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens voranzutreiben, können unterschiedliche Kulturen existieren. Personen arbeiten normalerweise in einem Unternehmen, mit dem ihre Werte am meisten übereinstimmen. Ein Ergebnis der Organisationskultur ist die Entwicklung einesKlima, mit dem ein Unternehmen Erfolge messen kann, die dieser immateriellen Kraft verbunden sind. Dies beginnt die Beziehung zwischen der Organisationskultur und dem Klima. Die Belohnungen unterscheiden sich auf der Grundlage des Organisationsklimas des Unternehmens. Ein Unternehmen mit einem Hintergrund in intrinsischen Belohnungen bietet tendenziell mehr motivierende Anerkennung, wie das Lob für eine gut geleistete Arbeit. Extrinsische Belohnungen sind in einer Organisationskultur häufiger, die mit aggressiven Mitarbeitern zusammenarbeitet. Bonusse, Vergütung erhöht sich und arbeitet in dieser Organisationskultur und in Klimasystem gut aus.
Erfolgsmessung braucht Zeit und muss häufig Verbesserungen benötigen, damit ein Unternehmen feststellt, welche Systeme am besten funktionieren. Während die Organisationskultur in Organisationen oft ein natürlich vorkommendes Phänomen ist, erfordert das Organisationsklima oft mehr Arbeit to Implementieren. Die meisten Menschen haben unterschiedliche Motivations- oder Verhaltensbedürfnisse. Während Organisationskultur und Klima eine nachgewiesene Verbindung haben, können die Faktoren, die die beiden verbinden, sehr unterschiedlich sein. Zum Beispiel wünschen sich einige Mitarbeiter flexible Zeitpläne. Andere wünschen sich möglicherweise eine Teamverpflichtung von allen Personen.
Die Organisationskultur und das Klima eines Unternehmens sind nicht immer statisch. Wenn sich ein Unternehmen weiterentwickelt, auch seine Kultur. Dies führt häufig zu Veränderungen im Organisationsklima, wenn sich Manager und Mitarbeiter zusammen mit den Werten und Überzeugungen im Geschäft verändern. Das Organisationsklima muss nach Bedarf anpassen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtigen Faktoren misst. Zum Beispiel kann ein Unternehmen von flexiblen Zeitplänen zu Vergütungsboni im Laufe der Zeit verlagern.