In welchem Verhältnis stehen Unternehmenskultur und Klima?
Ein Unternehmen oder eine andere Organisation ist häufig ein komplexes Gremium mit vielen verschiedenen internen Kräften, die Mitarbeiter betreffen oder steuern. Zwei wichtige Faktoren sind die Organisationskultur und das Klima. Die Beziehung zwischen diesen beiden beginnt mit der Organisationskultur, die eine Reihe von gemeinsamen Absprachen darstellt, nach denen sich ein Unternehmen organisiert. Das Organisationsklima ist eine Reihe von Messungen, mit denen ein Unternehmen Motivation und Verhalten messen kann. Ein paar gemeinsame messbare Eigenschaften zwischen Unternehmenskultur und Klima sind Flexibilität, Verantwortung, Standards und Belohnung.
Alle Unternehmen haben eine Organisationskultur, die die immaterielle Kraft darstellt, die sich auf die Werte und Überzeugungen eines Unternehmens konzentriert. In einem Unternehmen können unterschiedliche Kulturen existieren, beispielsweise Laissez Faire oder der aggressive Einsatz von Kreativität, um die Geschäftstätigkeit des Unternehmens voranzutreiben. Normalerweise arbeiten Personen in einem Unternehmen, mit dem ihre Werte am besten übereinstimmen. Ein Ergebnis der Organisationskultur ist die Entwicklung eines Klimas, an dem ein Unternehmen die mit dieser immateriellen Kraft verbundenen Erfolge messen kann. Damit beginnt die Beziehung zwischen Organisationskultur und Klima.
Unternehmen verfügen in der Regel über Belohnungssysteme, mit denen Mitarbeiter motiviert werden, Ziele zu erreichen. Die Belohnungen unterscheiden sich je nach organisatorischem Umfeld des Unternehmens. Ein Unternehmen mit einem Hintergrund in intrinsischen Belohnungen tendiert dazu, mehr motivierende Anerkennung zu bieten, wie zum Beispiel Lob für eine gut gemachte Arbeit. Extrinsische Belohnungen sind in einer Unternehmenskultur, die mit aggressiven Mitarbeitern zusammenarbeitet, häufiger anzutreffen. Boni, Gehaltserhöhungen und Freistellungen funktionieren in diesem Organisations- und Klimasystem gut.
Das Messen des Erfolgs braucht Zeit und erfordert häufig Anpassungen, damit ein Unternehmen feststellen kann, welche Systeme am besten funktionieren. Während Organisationskultur in Organisationen häufig ein natürliches Phänomen ist, erfordert die Implementierung des Organisationsklimas häufig mehr Arbeit. Die meisten Menschen haben unterschiedliche Motivations- oder Verhaltensbedürfnisse. Während Organisationskultur und Klima eine nachgewiesene Verbindung haben, können die Faktoren, die die beiden verbinden, sehr unterschiedlich sein. Einige Mitarbeiter wünschen sich beispielsweise flexible Zeitpläne. andere wünschen sich möglicherweise von allen Einzelpersonen ein Team-Engagement.
Unternehmenskultur und -klima sind nicht immer statisch. So wie sich ein Unternehmen entwickelt, entwickelt sich auch seine Kultur. Dies führt häufig zu Änderungen des Organisationsklimas, wenn sich Manager und Mitarbeiter ändern, sowie zu Änderungen der Werte und Überzeugungen im Unternehmen. Das Organisationsklima muss sich nach Bedarf anpassen, um sicherzustellen, dass das Unternehmen die richtigen Faktoren misst. Beispielsweise kann ein Unternehmen im Laufe der Zeit von flexiblen Zeitplänen zu Vergütungsboni wechseln.