Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en klimaat?

Een bedrijf of andere organisatie is vaak een complex orgaan met veel verschillende interne krachten die werknemers beïnvloeden of besturen. Twee belangrijke factoren zijn de organisatiecultuur en het klimaat. De relatie tussen deze twee begint met de organisatiecultuur, wat een reeks gemeenschappelijke opvattingen is waarmee een bedrijf zichzelf organiseert. Het organisatieklimaat is een reeks metingen die een bedrijf kan gebruiken om motivatie en gedrag te meten. Een paar veel voorkomende meetbare eigenschappen tussen organisatiecultuur en klimaat zijn flexibiliteit, verantwoordelijkheid, normen en beloning.

Alle bedrijven hebben een organisatiecultuur, die de ongrijpbare kracht vertegenwoordigt die draait om de waarden en overtuigingen van een bedrijf. Verschillende culturen kunnen bestaan ​​in een bedrijf, zoals laissez faire of het agressieve gebruik van creativiteit om de bedrijfsactiviteiten te bevorderen. Individuen werken meestal bij een bedrijf waarmee hun waarden het meest overeenkomen. Een resultaat van de organisatiecultuur is het ontwikkelen van een klimaat waarmee een bedrijf de successen van deze ongrijpbare kracht kan meten. Dit begint de relatie tussen de organisatiecultuur en het klimaat.

Bedrijven hebben meestal beloningssystemen die werknemers helpen motiveren om doelen te bereiken. Beloningen verschillen op basis van het organisatieklimaat van het bedrijf. Een bedrijf met een achtergrond van intrinsieke beloningen biedt vaak meer motiverende erkenning, zoals lof voor een goed uitgevoerde taak. Extrinsieke beloningen komen vaker voor in een organisatiecultuur die werkt met agressieve werknemers. Bonussen, compensaties nemen toe en vrije tijd werken goed in deze organisatiecultuur en dit klimaatsysteem.

Het meten van succes kost tijd en vereist vaak tweaks om een ​​bedrijf te laten bepalen welke systemen het beste werken. Hoewel organisatiecultuur in organisaties vaak een natuurlijk verschijnsel is, kost het organisatorische klimaat vaak meer werk om te implementeren. De meeste mensen hebben verschillende motivatie- of gedragsbehoeften. Hoewel organisatiecultuur en klimaat een bewezen verband hebben, kunnen de factoren die de twee verbinden enorm verschillen. Sommige werknemers willen bijvoorbeeld flexibele planningen; anderen wensen misschien een teambetrokkenheid van alle individuen.

De organisatiecultuur en het klimaat van een bedrijf zijn niet altijd statisch. Naarmate een bedrijf evolueert, groeit ook de cultuur. Dit leidt vaak tot veranderingen in het organisatieklimaat wanneer managers en werknemers veranderen, samen met de waarden en overtuigingen in het bedrijf. Het organisatieklimaat moet zich waar nodig aanpassen om ervoor te zorgen dat het bedrijf de juiste factoren meet. Een bedrijf kan bijvoorbeeld in de loop van de tijd overschakelen van flexibele schema's naar compensatiebonussen.