국제 인적 자원 관리에는 어떤 것이 있습니까?

국제 인적 자원 관리에는 회사의 해외 부서 직원의 채용 및 유지가 포함됩니다. 일부 회사는 이러한 목적으로 현지 인사 관리 직원이나 제 3 자 회사를 사용하는 반면 다른 회사는 직원 필요를 처리하기 위해 국내 직원을 해외로 보냅니다. 회사가 모든 운영에서 특정 가치와 품질 표준을 유지하기를 원하는 여러 가지 고려 사항이이 분야에 관련 될 수 있습니다. 업무는 또한 직원 채용 및 선발에서 발생할 수있는 다양한 교육 시스템, 전문가 인증 및 기타 자격에 대한 지식이 필요할 수 있습니다.

해외 사무소가있는 회사는 여러 가지 이유로 현지 직원에게 재고를 원할 수 있습니다. 현지에서 직원을 찾고 교육하는 데 비용이 덜들 수 있으며 회사는 일자리를 창출하여 호스트 국가와 긍정적 인 관계를 구축하고자 할 수 있습니다. 현지 지식과 재능은 자원을 찾고, 계약을 협상하고, 다른 비즈니스와 좋은 관계를 구축하는 데 매우 유용 할 수 있습니다. 예를 들어 현지 법률 직원이있는 회사의 관리자는 해당 직원이 적용 가능한 모든 법률, 협약 및 기타 문제에 익숙하다는 것을 알고 있습니다.

국제 인적 자원 관리 전문가는 회사와 만나 직원의 요구 사항을 논의 할 수 있습니다. 이들은 해외 지사에서 채용을 위해 특정 직책을 적극적으로 찾고 채용 박람회에 참석하며 적절한 출판물에 일자리를 나열함으로써 채용합니다. 인터뷰, 배경 확인 및 참조 평가를 처리 할 수 ​​있습니다. 이 환경에서도 현지 경험이 유용 할 수 있습니다. 예를 들어, 국가의 교육 자격에 익숙한 사람은 응용 프로그램을 신속하게 스캔하여 누가 어떤 직책에 자격이 있는지 확인할 수 있습니다.

국제적인 인적 자원 관리에서 문화적 민감성이 발생할 수 있습니다. 국가마다 비즈니스 및 업무 윤리에 대한 다양한 접근 방식이있을 수 있으며 이는 채용에 중요한 역할을 할 수 있습니다. 예를 들어 공정한 노동 관행을 사용하기로 약속 한 회사는 국제 인사 관리에서 공정한 임금, 보상 및 근무 조건에 대해 다른 태도를 고려해야합니다. 마찬가지로, 회사는 현지인과의 협력 관계를 고려하여 특정 지역의 구직자에 대한 적합성을 평가해야 할 수도 있습니다. 예를 들어, 인종 차별주의 임원은 완벽한 자격 증명이 있어도 최선의 선택이 아닐 수 있습니다.

국제 인재 관리에는 직원 채용 및 선발 외에도 보존 관행도 포함됩니다. 여기에는 팀 빌딩 연습, 프로모션, 임금 및 혜택 증가가 포함될 수 있습니다. 이러한 모든 조치는 직원 만족도를 해결하고 충성도를 유지하고 회사에 대한 관심을 유지하기 위해 고안되었습니다. 시설에서 문제가 발생하면 전문가가 현장을 방문하여 문제를 해결하고 향후 유사한 에피소드를 방지하는 방법에 대해 논의해야합니다.