Wat is er betrokken bij internationaal human resource management?
Internationaal human resource management omvat het werven en behouden van werknemers bij overzeese divisies van een bedrijf. Sommige bedrijven kunnen voor dit doel gebruik maken van lokaal personeel voor human resource management of externe bedrijven, terwijl anderen huishoudelijk personeel naar het buitenland sturen om te voorzien in personeelsbehoeften. Een aantal overwegingen kunnen op dit gebied een rol spelen, waarbij bedrijven mogelijk specifieke waarden en kwaliteitsnormen in al hun activiteiten willen handhaven. Het werk vereist mogelijk ook bekendheid met verschillende onderwijssystemen, professionele certificeringen en andere kwalificaties die zich kunnen voordoen bij de werving en selectie van werknemers.
Bedrijven met buitenlandse vestigingen kunnen deze om een aantal redenen willen opbergen bij lokaal personeel. Het kan goedkoper zijn om lokaal personeel te lokaliseren en op te leiden, en bedrijven willen misschien positieve relaties met hun gastlanden creëren door banen te creëren. Lokale kennis en talent kunnen ook zeer waardevol zijn voor het vinden van middelen, het onderhandelen over contracten en het aangaan van goede relaties met andere bedrijven. Beheerders van een bedrijf met lokaal juridisch personeel weten bijvoorbeeld dat hun personeel bekend is met alle toepasselijke wetten, conventies en andere kwesties.
Specialisten in internationaal human resource management kunnen bedrijven ontmoeten om hun personeelsbehoeften te bespreken. Ze werken op buitenlandse locaties om te werven, door actief op zoek te gaan naar specifieke mensen voor functies, het bijwonen van carrièrebeurzen en het vermelden van banen in geschikte publicaties. Ze kunnen omgaan met interviews, achtergrondcontroles en referentie-evaluaties. Lokale ervaring kan ook nuttig zijn in deze instelling; iemand die bekend is met de onderwijskwalificaties van een land, kan bijvoorbeeld snel toepassingen scannen om te zien wie voor welke posities in aanmerking komt.
Culturele gevoeligheid kan ontstaan in internationaal human resource management. Verschillende landen kunnen verschillende benaderingen van bedrijfs- en arbeidsethiek hanteren, die een rol kunnen spelen bij werving. Een bedrijf dat zich inzet voor het gebruik van eerlijke arbeidsomstandigheden, moet bijvoorbeeld mogelijk rekening houden met verschillende houdingen ten aanzien van eerlijke beloning, beloning en arbeidsomstandigheden in zijn internationale human resource management. Evenzo moeten bedrijven mogelijk de geschiktheid van sollicitanten voor een bepaalde regio beoordelen, waarbij ze overwegen hoe goed ze zouden werken met de lokale bevolking. Een racistische uitvoerende macht bijvoorbeeld, is misschien niet de beste keuze, zelfs als de uitvoerende macht onberispelijke professionele referenties heeft.
Naast het werven en selecteren van werknemers, omvat internationaal human resource management ook retentiepraktijken. Deze kunnen bestaan uit teambuilding-oefeningen, promoties en loonsverhogingen en voordelen. Al deze maatregelen zijn bedoeld om de tevredenheid van de medewerkers aan te pakken, loyaliteit en interesse te behouden om bij een bedrijf te blijven. Als er problemen optreden bij een faciliteit, moet een specialist mogelijk naar de site reizen om deze op te lossen en manieren te bespreken om soortgelijke afleveringen in de toekomst te voorkomen.