Qu'est-ce que la gestion du redressement?
La gestion des délais d'exécution est un groupe de techniques d'administration utilisées par les organisations en difficulté financière. Les professionnels sur le terrain sont hautement qualifiés et spécialisés dans l'organisation et l'évaluation d'entreprises. Le premier objectif de la plupart des initiatives de redressement consiste à évaluer et à stabiliser l’activité en difficulté. Les autres objectifs comprennent des directives opérationnelles réalistes et une croissance éventuelle des bénéfices.
La première étape de la gestion du redressement consiste généralement à déterminer pourquoi l'entreprise est en difficulté. L'analyse SWOT est la norme de l'industrie pour cette évaluation. Dans cette méthode, les forces (S) et les faiblesses (W) d'une entreprise, ainsi que les opportunités (O) ou les menaces (T) possibles sont déterminées.
La deuxième étape de la gestion du redressement basée sur SWOT consiste à élaborer des stratégies basées sur la matrice résultante. Les plans d'OS, par exemple, cherchent à utiliser les forces d'une entreprise tout en recherchant des opportunités. Dans un exemple de ce type de tactique, une entreprise qui considère la bonne réputation comme une force peut tirer parti d'une occasion de produire un nouveau produit. Ici, la réputation de l'entreprise apportera probablement de la crédibilité. Cela pourrait fournir un énorme avantage marketing par rapport aux fabricants concurrents.
Entre l'élaboration et la mise en œuvre de la stratégie SWOT, la plupart des professionnels de la gestion des redressements tentent d'identifier et de répondre aux besoins les plus pressants d'une organisation. Le besoin le plus pressant des entreprises en détresse étant souvent l’argent, les responsables s’efforcent souvent d’équilibrer dépenses et revenus. Cela implique souvent une restructuration du personnel, y compris des licenciements potentiels. D'autres mesures de réduction des coûts peuvent impliquer la suppression d'installations et de produits non rentables.
Ce n'est qu'après la restructuration et la stabilité financière d'une entreprise que de nouvelles entreprises peuvent être envisagées. Cette phase de gestion du redressement est souvent appelée la revitalisation de l'entreprise. Un grand nombre des stratégies de croissance développées au cours de l'analyse SWOT seront mises en œuvre au cours de cette étape. Théoriquement, l'organisation devrait maintenant être saine sur le plan financier et être en mesure d'assumer des risques soigneusement analysés.
Si l'objectif ultime de la gestion du redressement est la stabilité financière et le profit, certaines entreprises sont peut-être trop loin pour épargner. Dans ces cas, des stratégies de sortie peuvent être développées pour réduire l'impact économique de la faillite de l'entreprise. Généralement, la vente de l'organisation peut être le meilleur résultat financier possible. Dans des situations plus graves, les stratégies de sortie impliquent la liquidation des actifs de la société et le dépôt de bilan.
La plupart des professionnels de la gestion des redressements travaillent dans des entreprises créées spécialement pour ce service. Alors que la plupart de ces entreprises font payer leurs clients, plusieurs entreprises à but non lucratif spécialisées dans le renouvellement d’entreprises sont en activité. Bon nombre de ces entreprises sont destinées à des régions spécifiques qui sont financièrement à risque.