ターンアラウンド管理とは何ですか？

ターンアラウンド管理は、財政的苦痛に陥っている組織が使用する管理技術のグループです。この分野の専門家は高度に訓練されており、企業組織と評価を専門としています。ほとんどのターンアラウンドイニシアチブの最初の目標は、ビジネスを評価して安定させることです。その他の目的には、現実的な運用ガイドラインと最終的な利益の成長が含まれます。

ターンアラウンド管理の最初のステップは、通常、ビジネスが困っている理由を決定することです。 SWOT分析は、この評価の業界標準です。この方法では、企業の強みと弱点（W）、および可能な機会（O）または脅威（T）が決定されます。

SWOTベースのターンアラウンド管理の2番目のステップは、結果のマトリックスに基づく戦略の開発です。たとえば、計画は、機会を追求しながら企業の強みを活用しようとします。このタイプの戦術の例では、strengtとしての評判の良いビジネスをリストするビジネスHは、新しい製品を生産する機会を利用するかもしれません。ここでは、会社の評判が信頼性を提供する可能性があります。これは、競争力のあるメーカーよりも大きなマーケティング優位性を提供する可能性があります。

SWOT戦術の開発と実装の間に、ほとんどのターンアラウンド管理の専門家は、組織の最も差し迫ったニーズを特定し、満たそうとします。苦しんでいる企業の最も差し迫ったニーズはしばしばお金であるため、マネージャーはしばしば支出と収入のバランスをとろうとします。多くの場合、これには潜在的なレイオフを含む人員の再編が含まれます。その他のコスト削減対策には、不採算施設や製品の削除が含まれる場合があります。

会社が再構築され、財政的に安定している後にのみ、新しいビジネスベンチャーを考慮することができます。ターンアラウンド管理のこの段階は、多くの場合、企業の活性化と呼ばれます。成長戦略の多くが開発されていますd SWOT分析中は、この段階で実行されます。理論的には、組織は今や財政的に健康であり、慎重に分析されたリスクを引き受ける立場にあるべきです。

典型的なターンアラウンド管理の究極の目標は財政的安定性と利益ですが、一部の企業は節約できない場合があります。これらの例では、会社の失敗の経済的影響を減らすために、出口戦略が開発される可能性があります。一般的に、組織の販売は、可能な限り最高の財務結果かもしれません。より悲惨な状況では、出口戦略には会社の資産の清算と破産申請が含まれます。

ほとんどのターンアラウンド管理の専門家は、このサービス専用に作成された企業内で働いています。これらの企業のほとんどはクライアントを請求しますが、企業の更新を専門とするいくつかの非営利企業が運営されています。これらの企業の多くは、経済的にリスクがある特定の地域向けです。