ターンアラウンド管理とは何ですか？

ターンアラウンド管理は、財政難に陥った組織が使用する管理手法のグループです。 この分野の専門家は高度に訓練されており、企業組織と評価に特化しています。 ほとんどの転換イニシアチブの最初の目標は、問題のあるビジネスを評価して安定させることです。 他の目的には、現実的な運用ガイドラインと最終的な利益成長が含まれます。

ターンアラウンド管理の最初のステップは、通常、ビジネスが問題を抱えている理由を判断することです。 SWOT分析は、この評価の業界標準です。 この方法では、企業の強み（S）と弱み（W）、および可能性のある機会（O）または脅威（T）が決定されます。

SWOTベースのターンアラウンド管理の2番目のステップは、結果のマトリックスに基づいた戦略の開発です。 SOプランは、たとえば、機会を追求しながら企業の強みを活用しようとします。 このタイプの戦術の例では、良い評判を強みとして挙げているビジネスは、新製品を生産する機会を利用するかもしれません。 ここで、会社の評判はおそらく信頼性を提供します。 これは、競争力のあるメーカーよりも大きなマーケティング上の優位性を提供できます。

SWOT戦術の開発と実装の間に、ほとんどのターンアラウンド管理の専門家は、組織の最も差し迫ったニーズを特定し、満たそうとします。 困inしている企業の最も差し迫ったニーズはしばしばお金であるため、マネージャーは支出と収入のバランスをとることを頻繁に試みます。 多くの場合、これにはレイオフの可能性を含む人事再編成が含まれます。 その他のコスト削減策には、収益性の低い施設や製品の撤去が含まれる場合があります。

企業が再編され、財政的に安定した後に初めて、新しいビジネスベンチャーを検討できます。 転換管理のこの段階は、しばしば企業の活性化と呼ばれます。 SWOT分析中に開発された成長戦略の多くは、この段階で実行されます。 理論的には、組織は財政的に健全であり、慎重に分析されたリスクを引き受ける立場にある必要があります。

典型的なターンアラウンド管理の究極の目標は財務の安定性と利益ですが、一部の企業はあまりにも遠すぎて節約できません。 これらの例では、企業の失敗による経済的影響を軽減するために、出口戦略が開発される場合があります。 一般的に、組織の売却は、可能な限り最良の財政的結果になる可能性があります。 より厳しい状況では、出口戦略には会社資産の清算と破産申請が含まれます。

ほとんどのターンアラウンド管理の専門家は、このサービス専用に作成された企業内で働いています。 これらの企業のほとんどは顧客に課金していますが、企業の更新に特化したいくつかの非営利企業が稼働しています。 これらの企業の多くは、財政的にリスクのある特定の地域を対象としています。