Vad är Turnaround Management?
Turnaround management är en grupp administreringstekniker som används av organisationer i ekonomisk nöd. Fackmän inom området är högt utbildade och specialiserade på företagsorganisation och utvärdering. Det första målet i de flesta turnaround-initiativ är att utvärdera och stabilisera verksamheten i problem. Andra mål inkluderar realistiska operativa riktlinjer och eventuell vinsttillväxt.
Det första steget i vändningsledningen bestämmer vanligtvis varför verksamheten är i problem. SWOT-analys är branschstandarden för denna bedömning. I denna metod fastställs ett företags styrkor (S) och svagheter (W), liksom eventuella möjligheter (O) eller hot (T).
Det andra steget i SWOT-baserad vändningshantering är utvecklingen av strategier baserade på den resulterande matrisen. SO-planer, till exempel, försöker utnyttja ett företags styrkor samtidigt som de strävar efter möjligheter. I ett exempel på denna typ av taktik kan ett företag som visar ett gott rykte som en styrka utnyttja en möjlighet att producera en ny produkt. Här kommer företagets rykte sannolikt att ge trovärdighet. Detta kan ge en stor marknadsfördel jämfört med konkurrenskraftiga tillverkare.
Mellan utveckling och implementering av SWOT-taktik försöker de flesta professionella förvaltare att identifiera och fylla de mest angelägna behoven hos en organisation. Eftersom det mest pressande behovet av företag i nöd ofta är pengar, försöker chefer ofta att balansera utgifter och inkomst. Ofta innebär detta omstrukturering av personal inklusive potentiella uppsägningar. Andra kostnadsbesparande åtgärder kan innebära att olönsamma anläggningar och produkter tas bort.
Först efter att ett företag har omstrukturerats och är ekonomiskt stabilt kan nya affärsföretag övervägas. Denna fas av förvandlingshantering kallas ofta förnyelse av företag. Många av de tillväxtstrategier som utvecklats under SWOT-analys kommer att genomföras under detta skede. Teoretiskt bör organisationen nu vara finansiellt hälsosam och i stånd att ta på sig noggrant analyserade risker.
Även om det ultimata målet för typisk vändningsledning är finansiell stabilitet och vinst kan vissa företag vara för långt borta för att spara. I dessa fall kan exitstrategier utvecklas för att minska den ekonomiska effekten av företagets misslyckande. Vanligtvis kan försäljningen av organisationen vara det bästa ekonomiska resultatet. I svårare situationer innebär exitstrategier likvidation av företagets tillgångar och arkivering av konkurs.
De flesta yrkesverksamma inom turnaround management arbetar inom företag som skapats specifikt för denna tjänst. De flesta av dessa företag debiterar sina kunder, men flera ideella företag som är specialiserade på förnyelse av företag är i drift. Många av dessa företag är för specifika regioner som är ekonomiskt utsatta.