처리 관리 란 무엇입니까?

턴어라운드 관리는 금융 위기에 처한 조직에서 사용하는 관리 기술 그룹입니다. 이 분야의 전문가들은 고도로 훈련을 받았으며 기업 조직 및 평가를 전문으로합니다. 대부분의 턴어라운드 이니셔티브의 첫 번째 목표는 곤경에 처한 비즈니스를 평가하고 안정화하는 것입니다. 다른 목표에는 현실적인 운영 지침 및 최종 이익 증가가 포함됩니다.

턴어라운드 관리의 첫 단계는 일반적으로 비즈니스에 문제가있는 이유를 결정하는 것입니다. SWOT 분석은이 평가의 산업 표준입니다. 이 방법에서는 회사의 강점 (S)과 약점 (W)뿐만 아니라 가능한 기회 (O) 또는 위협 (T)이 결정됩니다.

SWOT 기반 턴어라운드 관리의 두 번째 단계는 결과 매트릭스를 기반으로 전략을 개발하는 것입니다. 예를 들어 SO 계획은 기회를 추구하면서 회사의 강점을 활용하려고합니다. 이러한 유형의 전술의 예에서, 강점으로 평판이 좋은 비즈니스는 새로운 제품을 생산할 수있는 기회를 활용할 수 있습니다. 여기서 회사의 명성은 신뢰성을 제공 할 것입니다. 이는 경쟁 업체에 비해 큰 마케팅 이점을 제공합니다.

SWOT 전술의 개발과 구현 사이에서 대부분의 턴어라운드 관리 전문가는 조직의 가장 시급한 요구를 파악하고 채우려 고합니다. 어려움에 처한 사업의 가장 시급한 요구는 종종 돈이므로, 관리자는 종종 지출과 수입의 균형을 맞추려고 노력합니다. 종종 이것은 잠재적 해고를 포함한 인력 구조 조정과 관련이 있습니다. 기타 비용 절감 조치에는 수익성이없는 시설과 제품을 제거하는 것이 포함될 수 있습니다.

회사가 구조 조정되고 재정적으로 안정된 후에 만 ​​새로운 사업 벤처를 고려할 수 있습니다. 이러한 전환 관리 단계를 종종 기업 활성화라고합니다. SWOT 분석 중에 개발 된 많은 성장 전략이이 단계에서 수행됩니다. 이론적으로 조직은 이제 재정적으로 건강하고 신중하게 분석 된 위험을 감수 할 수있는 위치에 있어야합니다.

전형적인 턴어라운드 관리의 궁극적 인 목표는 재무 적 안정성과 이익이지만 일부 비즈니스는 너무 많이 저장하지 못할 수 있습니다. 이 경우 회사의 실패로 인한 경제적 영향을 줄이기 위해 출구 전략을 개발할 수 있습니다. 일반적으로 조직의 판매는 최상의 재무 결과 일 수 있습니다. 더 심각한 상황에서 출구 전략에는 회사 자산 청산 및 파산 신고가 포함됩니다.

대부분의 처리 관리 전문가는이 서비스를 위해 특별히 제작 된 회사 내에서 일합니다. 이들 회사의 대부분은 고객에게 비용을 청구하지만 기업 갱신을 전문으로하는 여러 비영리 회사가 운영되고 있습니다. 이들 회사 중 다수는 재정적으로 위험에 처한 특정 지역을위한 회사입니다.