Wat is turnaround management?

Turnaround management is een groep beheerstechnieken die worden gebruikt door organisaties in financiële nood. Professionals in het veld zijn hoog opgeleid en zijn gespecialiseerd in bedrijfsorganisatie en evaluatie. Het eerste doel van de meeste ommekeerinitiatieven is om de onderneming in moeilijkheden te evalueren en te stabiliseren. Andere doelstellingen zijn realistische operationele richtlijnen en uiteindelijke winstgroei.

De eerste stap van turnaround management is meestal bepalen waarom het bedrijf in de problemen zit. SWOT-analyse is de industriestandaard voor deze beoordeling. In deze methode worden de sterke punten (S) en zwakke punten (W) van een bedrijf, evenals mogelijke kansen (O) of bedreigingen (T) bepaald.

De tweede stap van op SWOT gebaseerd turnaround management is de ontwikkeling van strategieën op basis van de resulterende matrix. SO-plannen proberen bijvoorbeeld de sterke punten van een bedrijf te benutten en tegelijkertijd kansen te benutten. In een voorbeeld van dit soort tactieken kan een bedrijf met een goede reputatie als een kracht profiteren van een kans om een ​​nieuw product te produceren. Hier zal de reputatie van het bedrijf waarschijnlijk geloofwaardigheid bieden. Dit kan een enorm marketingvoordeel opleveren ten opzichte van concurrerende fabrikanten.

Tussen de ontwikkeling en implementatie van SWOT-tactieken proberen de meeste turnaround-managementprofessionals de meest dringende behoeften van een organisatie te identificeren en te vervullen. Omdat de meest dringende behoefte van bedrijven in nood vaak geld is, proberen managers vaak een evenwicht te vinden tussen uitgaven en inkomsten. Vaak gaat het om personeelsherstructurering, inclusief mogelijke ontslagen. Andere kostenbesparende maatregelen kunnen het verwijderen van onrendabele faciliteiten en producten omvatten.

Pas nadat een bedrijf is geherstructureerd en financieel stabiel is, kunnen nieuwe ondernemingen worden overwogen. Deze fase van turnaround management wordt vaak bedrijfsrevitalisatie genoemd. Veel van de groeistrategieën die tijdens de SWOT-analyse zijn ontwikkeld, worden in deze fase uitgevoerd. Theoretisch zou de organisatie nu fiscaal gezond moeten zijn en in staat moeten zijn zorgvuldig geanalyseerde risico's te nemen.

Hoewel het uiteindelijke doel van typisch turnaround management financiële stabiliteit en winst is, zijn sommige bedrijven misschien te ver weg om te sparen. In deze gevallen kunnen exitstrategieën worden ontwikkeld om de economische impact van het faillissement van de onderneming te verminderen. Gewoonlijk kan de verkoop van de organisatie de best mogelijke financiële uitkomst zijn. In meer ernstige situaties omvatten exitstrategieën de liquidatie van bedrijfsactiva en faillissementsaanvragen.

De meeste turnaround management professionals werken binnen bedrijven die speciaal voor deze service zijn gecreëerd. Terwijl de meeste van deze bedrijven hun klanten in rekening brengen, zijn er verschillende non-profitbedrijven gespecialiseerd in bedrijfsvernieuwing. Veel van deze bedrijven zijn voor specifieke regio's die financieel in gevaar zijn.