Quels sont les meilleurs conseils pour réduire les coûts de fabrication?
Le coût de fabrication est l’un des facteurs les plus déterminants dans la détermination du bénéfice et du prix des articles; une réduction de ce coût peut à la fois augmenter le profit et réduire le prix des articles. La quantité de travail nécessaire pour la fabrication doit être analysée, car il se peut que certains employés ne soient pas nécessaires. Une usine de fabrication a besoin de fournitures pour créer des articles, mais le coût de fabrication peut être réduit si une gestion stricte des approvisionnements est utilisée. Une usine peut être trop grande et son espace peut ne pas être utilisé correctement, ou peut-être trop éloigné des fournisseurs, deux situations pouvant augmenter les coûts. Les temps d'arrêt, de quelques secondes à quelques minutes, se produisent régulièrement sur une ligne de production et leur réduction peut augmenter la production et limiter les coûts.
Les usines de fabrication ont parfois trop de travailleurs, et plusieurs peuvent être inutiles. Il existe plusieurs façons de résoudre ce problème, mais la plus directe consiste à licencier des travailleurs supplémentaires. Les transferts peuvent également fonctionner si les employés conviennent mieux à une autre branche de l'entreprise en sous-effectif. De telles considérations peuvent équilibrer le travail et augmenter la production. Les systèmes automatisés peuvent également être utiles pour remplacer les travailleurs humains et réduire les coûts de main-d'œuvre.
Un coût de fabrication nécessaire consiste à commander des articles et des fournitures pour la production, mais des fournitures supplémentaires sont souvent commandées. Pour réduire ce coût, l’usine pourrait analyser la quantité de fournitures réellement nécessaire, afin que moins de commandes soient commandées. Dans le même temps, la direction doit essayer de réduire le taux d'erreur des employés afin de réduire le nombre de fournitures nécessaires. La production doit également être analysée, car une production trop élevée pour répondre à la demande risque de laisser à l’usine de fabrication un grand nombre d’articles ne pouvant être vendus.
Il peut y avoir plusieurs problèmes avec l'emplacement d'une usine de fabrication ou le bâtiment lui-même. Si le bâtiment est trop grand et qu'une grande partie de la zone reste inutilisée, l'entreprise paiera peut-être trop d'impôt foncier. Cela fait partie des frais généraux de fabrication et est considéré comme un coût de fabrication. Le repositionnement de l'usine de fabrication afin que les fournisseurs ou les acheteurs communs puissent réduire les coûts d'expédition réduit également les coûts de fabrication.
Les temps d'arrêt sont fréquents dans une usine de fabrication. Cela peut se produire lorsqu'une machine tombe en panne, lorsqu'une zone attend un article provenant d'une autre zone, un retard dans la production ou des travailleurs lents. Pour réduire ce coût de fabrication, les temps d'arrêt doivent être analysés et limités. Par exemple, si une zone a du mal à terminer un article, ces employés peuvent avoir besoin d’un équipement ou d’une formation supplémentaires; bien que cela puisse entraîner un coût supplémentaire au début, il est normalement absorbé par une production plus élevée.