Quali sono i migliori consigli per ridurre i costi di produzione?
Il costo di produzione è uno dei maggiori fattori nella determinazione del profitto e del prezzo dell'articolo e la riduzione di questo costo può aumentare sia il profitto che il prezzo dell'articolo. La quantità di lavoro richiesta per la produzione dovrebbe essere analizzata, poiché potrebbe risultare che alcuni dipendenti non siano necessari. Un impianto di produzione ha bisogno di forniture per creare articoli, ma i costi di produzione possono essere ridotti se si utilizza una rigorosa gestione delle forniture. Un impianto potrebbe essere troppo grande e il suo spazio potrebbe non essere utilizzato correttamente, oppure potrebbe essere troppo lontano dai fornitori, entrambe situazioni che possono aumentare i costi. I tempi di inattività, da secondi a minuti, si verificano regolarmente su una linea di produzione e la riduzione dei tempi di inattività può aumentare la produzione e limitare i costi.
Gli impianti di produzione a volte hanno troppi lavoratori e molti potrebbero non essere necessari. Esistono diversi modi per alleviare questo problema, sebbene il più diretto sia licenziare lavoratori extra. I trasferimenti possono anche funzionare se i dipendenti sono più adatti a un altro ramo dell'attività a corto di personale. Tali considerazioni possono bilanciare il lavoro e aumentare la produzione. I sistemi automatizzati possono anche essere utili sostituendo i lavoratori umani e riducendo i costi del lavoro umano.
Un costo di produzione necessario è ordinare articoli e forniture per la produzione, ma spesso vengono ordinate forniture extra. Per ridurre questo costo, l'impianto potrebbe analizzare la quantità di forniture realmente necessarie, quindi ne vengono ordinate meno. Allo stesso tempo, il management dovrebbe cercare di mantenere basso il rapporto di errore dei dipendenti, quindi nel complesso sono necessarie meno forniture. Anche la produzione dovrebbe essere analizzata, poiché una produzione troppo elevata per la domanda potrebbe lasciare all'impianto di produzione molti articoli che non possono essere venduti.
Possono esserci diversi problemi con la posizione di un impianto di produzione o l'edificio stesso. Se l'edificio è troppo grande e gran parte dell'area non viene utilizzata, l'impresa potrebbe pagare troppo per l'imposta sulla proprietà. Questo fa parte delle spese generali di produzione ed è considerato un costo di produzione. Il riposizionamento dello stabilimento di produzione in modo che fornitori o acquirenti comuni possano ridurre i costi di spedizione riduce anche i costi di produzione.
I tempi di fermo sono un evento comune in un impianto di produzione. Ciò può verificarsi quando una macchina si rompe, mentre un'area è in attesa di un articolo da un'altra area, un ritardo nella produzione o da parte di lavoratori lenti. Per ridurre questo costo di produzione, i tempi di fermo devono essere analizzati e limitati. Ad esempio, se un'area ha problemi a completare un articolo, tali dipendenti potrebbero aver bisogno di attrezzature o formazione extra; sebbene ciò possa inizialmente comportare un costo aggiuntivo, viene normalmente assorbito da un output più elevato.