製造コストを削減するための最良のヒントは何ですか？

製造コストは、利益とアイテムの価格を決定する上で最大の要因の1つであり、このコストを削減することで、利益とアイテムの価格を引き下げることができます。一部の従業員が必要ないことが判明する可能性があるため、製造に必要な労働量を分析する必要があります。製造工場には、アイテムを作成する場合は供給が必要ですが、厳格な供給管理を使用すると、製造コストが削減される可能性があります。植物が大きすぎて、そのスペースが適切に利用されない場合があるか、サプライヤーから遠すぎる可能性があります。どちらもコストを増やす可能性のある状況です。数秒から数分までのダウンタイムは、生産ラインで定期的に発生し、ダウンタイムを短縮すると、出力が増加し、コストが制限されます。この問題を軽減するにはいくつかの方法がありますが、最も直接的なのは余分な労働者を解雇することです。従業員が別のブランチにより適している場合は、転送も機能する場合があります人員不足のビジネス。このような考慮事項は、仕事のバランスをとり、出力を増やすことができます。また、自動化されたシステムは、人間の労働者を交換し、人件費を削減することで役立つ場合があります。

必要な製造コストとは、生産用のアイテムと供給を注文することですが、追加の供給はしばしば注文されます。このコストを削減するために、プラントは本当に必要な供給量を分析できるため、注文は少なくなります。同時に、経営陣は従業員のエラー比を下げておくようにする必要があるため、全体的に必要な補給品が少なくなります。需要に対して高すぎる出力は、製造工場に販売できない多くのアイテムが残っている可能性があるため、出力も分析する必要があります。

製造工場の場所や建物自体にいくつかの問題が発生する可能性があります。建物が大きすぎて地域の多くが未使用になっている場合、事業は固定資産税で多すぎる可能性があります。これはですオーバーヘッドの製造の一部であり、製造コストと見なされます。サプライヤーや一般的なバイヤーが送料を削減できるように製造工場を再配置すると、製造コストが削減されます。

ダウンタイムは、製造工場で一般的な発生です。これは、マシンが故障したときに発生する可能性がありますが、あるエリアが別のエリアからのアイテム、生産の遅延、または遅い労働者からのアイテムを待っているときに発生する可能性があります。この製造コストを削減するには、ダウンタイムを分析して制限する必要があります。たとえば、エリアがアイテムの仕上げに問題がある場合、それらの従業員は追加の機器やトレーニングが必要になる場合があります。これは最初は余分なコストが発生する可能性がありますが、通常、より高い出力によって吸収されます。