제조 비용을 줄이는 가장 좋은 팁은 무엇입니까?

제조 비용은 이익과 품목 가격을 결정하는 가장 큰 요인 중 하나이며,이 비용을 줄이면 이익을 높이고 품목 가격을 낮출 수 있습니다. 제조에 필요한 노동량은 일부 직원이 필요하지 않은 것으로 판명 될 수 있으므로 분석해야합니다. 제조 플랜트는 품목을 생성 할 경우 공급이 필요하지만 엄격한 공급 관리를 사용하면 제조 비용을 줄일 수 있습니다. 플랜트가 너무 커서 공간이 제대로 활용되지 않거나 공급 업체와 너무 멀리 떨어져있어 비용이 증가 할 수 있습니다. 단 몇 초에서 몇 분까지의 가동 중단 시간은 생산 라인에서 정기적으로 발생하며 가동 중단 시간을 줄이면 출력이 증가하고 비용이 제한 될 수 있습니다.

제조 공장에는 때때로 작업자가 너무 많으며 필요하지 않은 작업자도 있습니다. 이 문제를 완화시키는 방법은 여러 가지가 있지만 가장 직접적인 방법은 추가 근로자를 해고하는 것입니다. 직원이 직원이 적은 사업부의 다른 지점에 더 적합한 경우에도 이전이 작동 할 수 있습니다. 이러한 고려 사항은 작업의 균형을 맞추고 생산량을 늘릴 수 있습니다. 자동화 된 시스템은 또한 인적 근로자를 대체하고 인건비를 절감함으로써 사용될 수 있습니다.

필요한 제조 비용은 생산을 위해 품목 및 소모품을 주문하는 것이지만 추가 공급품은 종종 주문됩니다. 이 비용을 줄이기 위해 플랜트는 실제로 필요한 공급량을 분석 할 수 있으므로 주문량이 적습니다. 동시에 경영진은 직원 오류율을 낮추려고 노력해야하므로 전체적으로 필요한 공급품이 줄어 듭니다. 수요가 너무 많은 생산은 판매 할 수없는 품목이 많은 제조 공장을 떠날 수 있기 때문에 생산량도 분석해야합니다.

제조 공장의 위치 또는 건물 자체에 몇 가지 문제가있을 수 있습니다. 건물이 너무 커서 그 지역의 많은 부분이 사용되지 않으면 사업체가 재산세를 너무 많이 지불했을 수 있습니다. 이는 제조 오버 헤드의 일부이며 제조 비용으로 간주됩니다. 공급 업체 또는 일반 구매자가 운송 비용을 줄일 수 있도록 제조 공장을 재배치하면 제조 비용도 줄어 듭니다.

다운 타임은 제조 공장에서 흔히 발생합니다. 한 지역이 다른 지역의 품목을 기다리거나 생산이 지연되거나 작업자가 느려질 때 기계가 고장날 때 이런 현상이 발생할 수 있습니다. 이 제조 비용을 줄이려면 가동 중지 시간을 분석하고 제한해야합니다. 예를 들어, 어떤 지역에서 물품을 마무리하는 데 어려움이있는 경우 해당 직원은 추가 장비 나 교육이 필요할 수 있습니다. 처음에는 추가 비용이 발생할 수 있지만 일반적으로 더 높은 출력에 흡수됩니다.