Cos'è Design for Logistics?
La progettazione per la logistica (DFL) è un approccio che cerca di organizzare la progettazione o la struttura delle attività in modo che il movimento attraverso le attività associate sia logico e fluido, mostrando il massimo grado di efficienza possibile. In caso di successo, il risultato finale di DFL è un processo standardizzato che elimina gli sprechi, che a sua volta consente al produttore di utilizzare in modo più efficiente le materie prime. Insieme al processo di produzione, un progetto per la logistica affronterà anche i metodi utilizzati per creare e utilizzare gli imballaggi, gestire il trasporto dei prodotti finiti con i migliori risultati e consentire un flusso continuo e logico dal ricevimento delle materie prime fino al successo consegna di tali prodotti finiti agli acquirenti.
Gli elementi essenziali del design per la logistica possono essere impiegati in numerosi scenari diversi. Per quanto riguarda la gestione della catena di approvvigionamento, il processo si concentrerà spesso su ordini e ricezione tempestivi dei materiali utilizzati nel processo di produzione. DFL è particolarmente importante, l'obiettivo è quello di operare con un inventario snello e una mentalità produttiva, in quanto la logistica stabilirà criteri stabiliti che richiedono l'ordine delle materie prime quando l'inventario disponibile raggiunge un certo livello, assicurandosi che gli ordini vengano consegnati in tempo per utilizzare nel fare merci per evadere gli ordini in un lasso di tempo che i clienti considerano soddisfacente. Di conseguenza, il produttore risparmia le tasse e le altre spese associate al mantenimento di grandi inventari di materie prime e prodotti finiti, poiché entrambe le risorse vengono spostate attraverso il sistema e alla fine escono dalla porta in una sequenza logica ed efficiente.
L'idea generale di un progetto per la logistica può essere applicata ad altre funzioni aziendali essenziali, come la strutturazione di un servizio clienti fattibile e una strategia di supporto. Qui, l'azienda stabilisce quali proprietari e gestori considerano i livelli o gli standard accettabili del servizio clienti, quindi progetta misure specifiche che vengono prese per fornire tale standard a tutti i clienti. Il processo di solito includerà la fornitura di molteplici mezzi di interazione con i clienti, la definizione di obiettivi per rispondere alle richieste dei clienti e la definizione di specifici processi di escalation per gestire le preoccupazioni e i reclami dei clienti.
In qualsiasi scenario, la progettazione per la logistica cerca di fornire un alto grado di ordine a qualsiasi attività. Valutando gli obiettivi di un processo e quindi creando una serie di passaggi logici che consentono di raggiungere tali obiettivi con un minimo sforzo di utilizzo delle risorse, l'azienda è in grado di massimizzare l'utilizzo di tutte le risorse. Di conseguenza, la società può operare con spese inferiori e mantenere una quota maggiore del proprio flusso di entrate come utile netto.