Co to jest projekt dla logistyki?
Projektowanie dla logistyki (DFL) to podejście, które ma na celu uporządkowanie projektu lub struktury zadań, tak aby przemieszczanie się między powiązanymi zadaniami było logiczne i płynne, wykazując najwyższy możliwy poziom wydajności. W przypadku sukcesu końcowym rezultatem DFL jest ustandaryzowany proces, który eliminuje odpady, co z kolei pozwala producentowi na najbardziej efektywne wykorzystanie surowców. Wraz z procesem produkcyjnym projekt logistyki obejmie również metody stosowane do tworzenia i wykorzystywania opakowań, zarządzania transportem produktów gotowych z najlepszym skutkiem i umożliwi ciągły i logiczny przepływ od odbioru surowców aż do sukcesu dostawa tych produktów gotowych do kupujących.
Podstawy projektowania dla logistyki można zastosować w wielu różnych scenariuszach. W związku z zarządzaniem łańcuchem dostaw proces często koncentruje się na terminowym zamawianiu i odbiorze materiałów używanych w procesie produkcyjnym. DFL jest szczególnie ważny, ponieważ celem jest działanie w oparciu o oszczędne zapasy i nastawienie na produkcję, ponieważ logistyka ustanowi określone kryteria, które wymagają zamawiania surowców w momencie, gdy dostępne zapasy osiągną określony poziom, zapewniając, że zamówienia te zostaną dostarczone na czas wykorzystanie w produkcji towarów w celu wypełnienia zamówień w ramach czasowych, które klienci uznają za zadowalające. W rezultacie producent oszczędza podatki i inne wydatki związane z utrzymywaniem dużych zapasów surowców, a także produktów gotowych, ponieważ oba zasoby są przenoszone przez system i ostatecznie na zewnątrz w logicznej i wydajnej sekwencji.
Ogólną ideę projektu dla logistyki można zastosować do innych podstawowych funkcji biznesowych, takich jak budowa realnej strategii obsługi klienta i wsparcia. Tutaj firma ustala, co właściciele i menedżerowie uważają za akceptowalny poziom obsługi klienta lub standardy, a następnie projektuje konkretne kroki, które należy podjąć, aby zapewnić ten standard wszystkim klientom. Proces ten zwykle obejmuje udostępnianie wielu sposobów interakcji z klientami, ustalanie celów odpowiadania na zapytania klientów oraz ustanawianie określonych procesów eskalacji w celu rozwiązania problemów i skarg klientów.
W każdym scenariuszu projektowanie logistyki ma na celu zapewnienie wysokiego stopnia porządku dla każdego zadania. Oceniając cele procesu, a następnie tworząc szereg logicznych kroków, które umożliwiają realizację tych celów przy minimalnym wysiłku wykorzystania zasobów, firma jest w stanie zmaksymalizować wykorzystanie wszystkich zasobów. W rezultacie firma może działać przy niższych kosztach i zachować większą część swojego strumienia przychodów jako zysk netto.