Co to jest projekt logistyki?
Projektowanie logistyki (DFL) to podejście, które ma na celu zorganizowanie projektu lub struktury zadań, tak że ruch poprzez powiązane zadania jest logiczne i płynne, wykazujące najwyższy możliwy stopień wydajności. Po powodzenia, końcowym rezultatem DFL jest znormalizowany proces, który eliminuje odpady, co z kolei pozwala producentowi na najbardziej wydajne wykorzystanie surowców. Wraz z procesem produkcyjnym projekt logistyki zajmie się również metodami stosowanymi do tworzenia i korzystania z opakowania, zarządzania transportem gotowych towarów, aby uzyskać najlepszy efekt i umożliwić ciągły i logiczny przepływ z otrzymania surowców aż do pomyślnej dostawy gotowych towarów dla kupujących.
W wielu różnych scenariuszach można zastosować niezbędne elementy projektowania logistyki. W odniesieniu do zarządzania łańcuchem dostaw, proces często koncentruje się na timeluy Zamawianie i otrzymanie materiałów stosowanych w procesie produkcyjnym. DFL jest szczególnie ważnym, celem jest działanie z Lean Inventory i Productioning Myutset, ponieważ logistyka ustanowi ustalone kryteria, które wymaga zamawiania surowców, gdy dostępny zapas osiągnie określony poziom, upewniając się, że zamówienia te są dostarczane na czas, aby wykorzystywać towary do wypełniania zamówień w czasie, które klienci uważają za zadowalające. W rezultacie producent oszczędza podatki i inne wydatki związane z utrzymywaniem dużych zapasów surowców, a także gotowych towarów, ponieważ oba zasoby są przenoszone przez system i ostatecznie wychodzą z drzwi w logicznej i wydajnej sekwencji.
Ogólna idea projektu logistyki może być zastosowana do innych podstawowych funkcji biznesowych, takich jak struktura realnej strategii obsługi klienta i wsparcia. Tutaj firma ustanawia, co właściciele i menedżerowie uważają za akceptowalną obsługę klienta LEVELS lub standardy, następnie projektuje określone kroki, które są podejmowane w celu zapewnienia tego standardu wszystkim klientom. Proces ten zwykle obejmuje dostarczanie wielu sposobów interakcji z klientami, wyznaczanie celów reagowania na zapytania klientów oraz ustalanie określonych procesów eskalacji w zakresie rozwiązywania problemów i skarg klientów.
W każdym scenariuszu projekt logistyki ma na celu zapewnienie wysokiego stopnia zamówienia dowolnym zadaniu. Oceniając cele procesu, a następnie tworzenie serii logicznych kroków, które umożliwiają zrealizowanie tych celów przy minimalnym wysiłku wykorzystania zasobów, firma jest w stanie zmaksymalizować wykorzystanie wszystkich aktywów. W rezultacie firma może działać z niższymi wydatkami i zachować większy udział strumienia przychodów jako zysk netto.