Co je design pro logistiku?
Design pro logistiku (DFL) je přístup, který usiluje o zorganizaci návrhu nebo struktury úkolů tak, aby pohyb přidružených úkolů je logický a tekutina, což vykazuje nejvyšší možnou efektivitu. Po úspěšnosti je konečným výsledkem DFL standardizovaný proces, který eliminuje odpad, což zase umožňuje výrobci nejúčinnější využití surovin. Spolu s výrobním procesem se design pro logistiku také zabývá metodami používanými k vytváření a používání balení, řízení přepravy hotového zboží k nejlepšímu účinku a umožní nepřetržitý a logický tok z přijetí surovin až k úspěšnému dodání těchto hotových zboží kupujícím.
Základy designu pro logistiku lze použít v řadě různých scénářů. Pokud jde o správu dodavatelského řetězce, proces se často zaměřuje na časový prvotřídníy objednávání a přijímání materiálů použitých ve výrobním procesu. DFL je obzvláště důležitý cílem je pracovat s štíhlým zásobám a výrobou myšlení v tom, že logistika stanoví stanovená kritéria, která vyžaduje objednávání surovin, kdy dostupné inventář dosáhne určité úrovně, a zajistit, aby tyto příkazy byly dodány včas pro použití při výrobě zboží v časovém rámci, které zákazníci považují za uspokojení. Výsledkem je, že výrobce šetří daně a další výdaje spojené s udržováním velkých zásob surovin a hotového zboží, protože oba zdroje se pohybují skrz systém a nakonec ze dveří v logické a efektivní sekvenci.
Obecnou myšlenku návrhu logistiky lze použít na další základní obchodní funkce, jako je strukturování životaschopného zákaznického servisu a strategie podpory. Zde podnikání zakládá, co majitelé a manažeři považují přijatelný zákaznický servis LEVEL nebo standardy, poté navrhuje konkrétní kroky, které jsou učiněny tak, aby poskytly tento standard všem zákazníkům. Tento proces bude obvykle zahrnovat poskytování více prostředků pro interakci se zákazníky, stanovení cílů pro reakci na dotazy zákazníků a stanovení konkrétních eskalačních procesů pro řešení obav a stížností zákazníků.
V jakémkoli scénáři se design pro logistiku snaží poskytnout vysoký stupeň pořadí jakéhokoli úkolu. Posouzením cílů procesu a poté vytvořením řady logických kroků, které umožňují realizovat tyto cíle s minimálním úsilím o využívání zdrojů, je podnikání schopno maximalizovat použití všech aktiv. V důsledku toho může společnost pracovat s nižšími náklady a zachovat větší podíl na svém příjmovém toku jako čistý zisk.