費用と利益の分析を行うにはどうすればよいですか？

頭字語CBAで呼ばれることもあるコストと利益の分析は、研究質問の適切な枠組みから始まります。 これには、特定の潜在的な投資決定の潜在的なプラスの影響をすべて判断し、それらを金銭的価値に変換することが含まれます。 問題のプロジェクトに関連するすべてのコストについて、同じプロセスが実行されます。 両方の値のセットが計算されたら、単純に比較できます。 費用が便益を超えるプロジェクトは着手すべきですが、費用が便益を超えるプロジェクトは再設計またはキャンセルする必要があります。

このタイプの分析は、特定のタイプの問題に最適です。 通貨価値を使用して簡単にフレーム化できるプロジェクトは、このような分析に適しています。 費用または便益がこのタイプの評価に変換するのが難しいプロジェクトは、費用および便益分析で十分に分析することが困難です。 費用と便益の分析には、時間とスペースの両方に制限のあるプロジェクトが必要です。そうでなければ、費用と便益の計算は不可能です。 有用な結果を得るには、これらの制限を慎重に選択することが不可欠です。

この決定に影響を与える可能性のある要因の1つは、環境への影響です。これは、コストが長期的かつ広く分散しているため、合理的で広く受け入れられているコスト値を割り当てるのが難しいことで有名です。 もう1つは人命のコストであり、計算することはできますが、常に論争のない方法であるとは限りません。 費用と便益の分析のために人間の生命の価値を決定する標準的な方法は、死亡または負傷のリスクと経済的報酬の価格を決定するときに人々が自ら選択することに依存しています。

費用と便益の分析のために費用を計算するには、プロジェクトの実施に必要なすべての支出の現金価値を単純に決定する必要があります。 資本と労働のための具体的な支出は評価しやすい。 他の、それほど明白ではないコストも同様に評価する必要があり、時には発生する確率によって重み付けする必要があります。 空港を建設すると、飛行機事故のリスクという形で、わずかではあるが深刻な潜在的費用が課せられる可能性があり、これを計算する必要があります。

潜在的な利益の評価は、潜在的なコストと同じ方法で進行します。 物理的および無形の両方のメリットを考慮することができます。 費用と便益の分析を利用する企業は、通常、市場価格モデルを使用して各便益の相対的な価値を決定します。

コストと利益を計算する場合、意思決定プロセスに時間も考慮する必要があります。 将来的に使われなければならないお金は、すぐに使われなければならないお金よりも価値が低い。 これにより、現在のお金の観点から将来の支出が安くなり、投資を行うまでの時間が長くなるほど、効果的な割引が大きくなります。 この手法を成功させるには、将来のコストを割り引くレートを慎重に保守的に計算することが重要です。