コストと利益の分析を行うにはどうすればよいですか？

頭字語CBAによって時々言及されるコストと利益の分析は、研究質問の適切なフレーミングから始まります。これには、特定の潜在的な投資決定のすべての潜在的なプラスの効果を決定し、それらを金銭的価値に変換することが含まれます。その後、問題のプロジェクトに関連するすべてのコストについて同じプロセスが守られます。両方の値のセットが計算された場合、それらを単純に比較することができます。給付がコストを超えるプロジェクトは引き受けるべきですが、費用が給付を超えたプロジェクトは再設計またはキャンセルされるべきです。

このタイプの分析は、特定のタイプの問題に理想的に適しています。通貨価値を使用して簡単に組み立てることができるプロジェクトは、そのような分析のための良い選択です。このタイプの評価に変換するのが困難なプロジェクトは、コストと利益の分析で十分に分析することが困難です。コストと利益の分析には、両方で制限されているプロジェクトが必要です時間と空間、またはコストと利益の計算は不可能です。これらの制限を慎重に選択することは、有用な結果を得る必要がある場合に不可欠です。

この決定に影響を与える可能性のある要因の1つは、環境への影響です。これは、コストが長期的で広く分散されているため、合理的で広く受け入れられているコスト価値を割り当てることが難しいことで有名です。 もう1つは、計算できる人間の生活のコストですが、常に論争のない方法ではありません。 コストと利益分析の目的で人間の生活の価値を決定するための標準的な方法は、死亡または負傷の価格設定と経済的報酬の価格設定の際に人々が自分自身を作る選択に依存しています。

コストと利益分析のコストを計算するには、プロジェクトの実施に必要なすべての支出の現金価値を単純に決定するだけです。資本と労働のための具体的な支出は、容易に価値があります。 他の、それほど明白ではないコストも評価され、時には発生する確率によって重み付けされなければなりません。空港を建設すると、空軍が衝突するリスクの形で小さいながらも深刻な潜在的なコストを課す可能性があり、これを計算する必要があります。

潜在的な給付の評価は、潜在的なコストと同じ方法で進行します。物理的および無形の両方の利点を考慮することができます。コストと福利厚生の分析を利用する企業は、通常、市場価格モデルを採用して、各ユニットの利益の相対的価値を決定します。これは、消費者がより多くの利益を獲得することにあまり興味がなくなるため、ユニットからユニットへと低下する傾向があります。

コストとメリットを計算する場合、時間も意思決定プロセスに考慮する必要があります。将来費やさなければならないお金は、そのお金が暫定的に関心を得ることが期待できるので、すぐに費やさなければならないお金よりも価値が低いです。これにより、将来の支出はCurrの面で安価になりますEnt Money、および投資を行う必要がある時間が大きくなればなるほど、効果的な割引が大きくなります。 この手法の成功にとって、将来のコストを割引するレートの慎重かつ保守的な計算が重要です。