Hur gör jag en kostnads- och förmånsanalys?
En kostnads- och förmånsanalys, ibland hänvisad till av förkortningen CBA, börjar med rätt inramning av en forskningsfråga. Detta innebär att bestämma alla de potentiella positiva effekterna av ett visst potentiellt investeringsbeslut och sedan omvandla dem till monetära värden. Samma process följs sedan för alla kostnader som är förknippade med ett ifrågavarande projekt. När båda uppsättningarna av värden har beräknats kan de helt enkelt jämföras. Projekt vars fördelar överstiger deras kostnader bör genomföras, medan de vars kostnader överstiger deras förmåner bör omarbetas eller avbrytas.
Denna typ av analys är idealisk för vissa typer av problem. Alla projekt som enkelt kan inramas med valutavärde är bra val för sådan analys. Projekt vars kostnader eller förmåner är svåra att konvertera till denna typ av värdering är svåra att analysera tillfredsställande med kostnads- och förmånsanalys. Kostnads- och förmånsanalys kräver projekt som är begränsade i bådatid och rum, eller beräkningen av kostnader och fördelar är omöjlig. Att välja dessa gränser noggrant är viktigt om användbara resultat ska erhållas.
En faktor som kan påverka detta beslut är miljöpåverkan, vilket är notoriskt svårt att tilldela ett rimligt och allmänt accepterat kostnadsvärde, eftersom kostnaderna är långsiktiga och distribuerade. En annan är kostnaden för människoliv, som kan beräknas, men inte alltid på ett sätt som är fritt från kontroverser. En standardmetod för att bestämma värdet av mänskligt liv för kostnads- och förmånsanalys förlitar sig på de val som människor gör sig själva när de prissätter risken för död eller skada kontra ekonomisk belöning.
Beräkna kostnaderna för en kostnads- och förmånsanalys innebär att helt enkelt bestämma kontantvärdet för alla utgifter som behövs för att genomföra ett projekt. Betongutgifter för kapital och arbetskraft är enkla att värdera. Andra, mindre uppenbara kostnader måste också värderas och ibland vägas av sannolikheten för att de kommer att inträffa. Att bygga en flygplats kan införa en liten men allvarlig potentiell kostnad i form av en risk för luftkrascher, och detta måste beräknas.
Värderingen av potentiella förmåner fortsätter på samma sätt som för potentiella kostnader. Både fysiska och immateriella fördelar kan övervägas. Företag som använder kostnads- och förmånsanalys använder vanligtvis marknadsprissättningsmodeller för att bestämma det relativa värdet på varje fördel, som tenderar att minska från enhet till enhet eftersom konsumenterna blir mindre intresserade av att förvärva mer av ett särskilt bra.
När beräkningskostnader och fördelar måste tiden också tas med i beslutsprocessen. Pengar som måste spenderas i framtiden är mindre värdefulla än pengar som måste spenderas omedelbart, eftersom pengar kan förväntas tjäna ränta för interim. Detta gör framtida utgifter billigare när det gäller CurrENT -pengar, och ju större tiden innan investeringen måste göras, desto större är den effektiva rabatten. Noggrann och konservativ beräkning av hastigheten för att rabattera framtida kostnader är avgörande för framgången för denna teknik.