複雑な管理とは何ですか？

複雑さ管理は、プロジェクトを故障のリスクが高い複雑な機能のために、高いレベルの管理を必要とするプロジェクトに組織原則を戦略的に適用することです。それらの複雑な性質のため、完了の緊急性を必要とするプロジェクト、または長期間にわたるプロジェクト、または大規模を網羅することは、予測可能な方法で動作しない場合があります。不必要な複雑さを提示するプロジェクトは、従来の管理技術に取って代わる可能性があります。複雑さの管理は、これらの課題を回避および克服するための戦略的ツールを適用します。

複雑さを減らすプロジェクトを管理するために使用される標準的な手法には、特定のプロジェクトの時間とコストの分析が含まれます。より大きなプロジェクトでは、真のコストを隠すサイロが存在する場合があります。サイロは、情報の共有を効果的に制限する内部の社会的ベースの構造です。

サイロの人々は、企業の活力に対する自己宣伝と保護を求めているため、知り続けますサイロ内の棚。これにより、プロジェクトの生産性のより大きな側面を監督するマネージャーが利用できる情報が制限されます。複雑さの管理において、プロジェクトのリーダーは、透明性が不自由になると、マネージャーがプロジェクトを最適に実行するために必要な重要なフィードバックを制限することを理解しています。

緊急プロジェクトの複雑な性質は、いくつかの要因から生じます。 1つの要因は、いくつかの心理的効果をもたらす期限の存在です。最初は、タスクを進める前にプロジェクトの範囲全体を考慮せず、それによって非効率性を導入する可能性がある緊急感があります。混乱も写真に入る可能性があります。

最後に、労働者はその緊急感を維持することができず、生産性は低下します。長いプロジェクトは、元の戦略よりも長持ちする可能性があります。内部および外部の両方の変化は、時間の経過とともに浸透し、効率を希釈し、労働者を士気を失います。

coMplexity Management戦略は、非常に大きな長いプロジェクトでカオス理論が展開される可能性があることを認識しています。多くの小さな段階的な変化の累積的な影響は、労働者の行動に非常に大きな変化が発生することになる可能性があります。これは口語としてブレークポイントとして知られています。

複雑さ管理で使用される特定の戦略は、複雑さの理由に依存します。大規模なプロジェクトでは、プロジェクトをより小さな側面に分割することで、より集中的な管理が可能になりますが、結果のチームリーダーシップは互いに緊密にコミュニケーションをとる必要があります。緊急のプロジェクトでは、マネージャーはカオス理論に精通しているリーダーを選択し、その有益な側面を活用する方法を理解することができます。

強力なチームの構築への投資は、複雑なプロジェクトをうまく開始できます。大規模なプロジェクトには、より多くの利害関係者が関与する可能性があります。戦略的管理は、これらの利害関係者を含むプロセスに時間をかけて投資し、CROを緩和することができますプロジェクトがその範囲が多国籍である場合、発生する可能性のあるSS文化的問題。