복잡성 관리 란 무엇입니까?

복잡성 관리는 프로젝트의 실패 위험을 높이는 복잡한 기능으로 인해 높은 수준의 관리가 필요한 프로젝트에 조직 원칙을 전략적으로 적용하는 것입니다. 복잡한 특성으로 인해 긴급한 완료가 필요하거나 오랜 기간에 걸쳐 있거나 대규모를 포괄하는 프로젝트는 예측 가능한 방식으로 작동하지 않을 수 있습니다. 불필요한 복잡성을 나타내는 프로젝트는 기존 관리 기술을 대체 할 수 있습니다. 복잡성 관리는 전략적 도구를 적용하여 이러한 과제를 피하고 극복합니다.

덜 복잡한 프로젝트를 관리하는 데 사용되는 표준 기술에는 특정 프로젝트의 시간과 비용 분석이 포함됩니다. 대규모 프로젝트에서는 실제 비용을 위장하는 사일로가 존재할 수 있습니다. 사일로는 사람들이 정보를 공유하는 것을 효과적으로 제한하는 직립적인 사회적 기반 구조입니다.

사일로에있는 사람들은 기업의 활력에 대한 자기 홍보와 보호를 추구하므로 사일로 내에서 지식을 유지할 것입니다. 이는 프로젝트 생산성의 더 큰 측면을 감독하는 관리자가 사용할 수있는 정보를 제한합니다. 복잡성 관리에서 프로젝트 리더는 투명성을 높이면 관리자가 프로젝트를 최적으로 실행하는 데 필요한 중요한 피드백이 제한된다는 것을 이해합니다.

긴급 프로젝트의 복잡한 특성은 몇 가지 요소에서 발생합니다. 한 가지 요소는 여러 가지 심리적 영향을주는 마감일이 있다는 것입니다. 처음에는 작업을 진행하기 전에 프로젝트의 전체 범위를 고려하지 않아서 비효율적 인 결과를 초래할 수있는 긴박감이 있습니다. 혼란이 사진에 들어갈 수도 있습니다.

마지막으로, 근로자는 그러한 긴급 성을 유지할 수 없으며 생산성이 저하됩니다. 긴 프로젝트는 원래 전략보다 오래 지속될 수 있습니다. 내부 및 외부 변화 모두 시간이 지남에 따라 효율성을 희석시키고 근로자를 강등시킵니다.

복잡성 관리 전략은 혼돈 이론이 매우 크고 긴 프로젝트에서 작동 할 수 있음을 인식합니다. 작고 점진적인 많은 변화의 누적 효과는 갑자기 노동자의 행동에 매우 큰 변화가 생길 수 있습니다. 이것은 구어 적으로 중단 점이라고합니다.

복잡성 관리에 사용되는 특정 전략은 복잡성 이유에 따라 다릅니다. 대규모 프로젝트에서는 프로젝트를 작은 측면으로 나누면보다 집중적 인 관리가 가능하지만 결과적인 팀 리더십은 서로 긴밀한 의사 소통을 유지해야합니다. 긴급한 프로젝트에서 관리자는 혼돈 이론에 익숙하고 유익한 측면을 활용하는 방법을 이해하는 리더를 선택할 수 있습니다.

강력한 팀을 구축하는 데 투자하면 복잡한 프로젝트를 성공적으로 시작할 수 있습니다. 대규모 프로젝트에는 더 많은 이해 관계자가 참여할 수 있습니다. 전략적 경영진은 프로젝트에 그 범위가 다국적 일 경우 발생할 수있는 모든 문화 간 문제를 완화 할뿐만 아니라 프로세스에 이러한 이해 관계자를 포함하여 사전에 시간을 투자 할 수 있습니다.