残業を減らすにはどうすればよいですか？

最良のアプローチは、多くの場合、ビジネスの特定のニーズと運用に依存することがよくありますが、多くの方法があります。最初に考慮すべきことの1つは、あなたのビジネスの残業の原因と、本当にそれを減らす必要があるかどうかです。残業を減らす必要がある場合は、再編またはプロジェクトの完了のための作業スケジュールと時刻表の管理を改善することを検討する必要があります。また、運用を拡大する可能性を考慮する必要があります。これは、継続的な残業費用よりも安価になる可能性があります。たとえば、米国では、従業員は通常、あらゆる週に40時間以上働くと、残業の資格があります。ただし、マネージャーやその他の給与の従業員など、毎週何時間勤務しているかに関係なく、定額の給与が保証されているという例外がいくつかあります。

残業支払いを減らす必要がある場合は、まずビジネスの残業の源を検討する必要があります。たとえば、残業給与にかなり依存している1人または2人の従業員がいる場合があります。また、この増加した賃金を受け取るためにシステムを乱用している可能性があります。この場合、これらの従業員と話をして、毎週自分の設定時間のみで働く必要があり、行かないことを警告する必要があります。また、より大きな残業の問題がある可能性もあります。その場合、ビジネスのより良い時間管理に集中する必要があるかもしれません。

残業は、従業員の時間の管理とスケジューリングによって引き起こされる可能性があります。これがあなたのビジネスに残業の問題を​​引き起こした場合、スケジューリングの慣行を変更することで残業を減らす方法を検討する必要があります。たとえば、より柔軟なsを作成できます家族の義務を負う従業員向けのチェドル。また、残業せずに完了するプロジェクトのスケジュールの中で、より多くのスペースを作成します。また、実際に残業を減らす必要はない可能性があります。また、残業は、生産と収益の増加によって受け入れられ、相殺された特定の時間にのみ発生する可能性があります。

個々の問題やシステムの虐待のスケジュールと排除の調整にもかかわらず、残業が継続的な問題であることがわかった場合、ビジネスの拡大を検討することができます。残業は、生産の手段が不十分であるか、従業員が少なすぎてタスクを完了したり、顧客にサービスを提供したりすることができます。ビジネス全体の残業を減らし、生産性を向上させるために、新しいハードウェアまたはより多くの従業員を検討する必要があります。これは、ビジネスのニーズと生産の分析後にのみ行う必要がありますが、新しい従業員を雇用することは残業よりも高価になる可能性があるため支払い。