従業員のレビューをどのように実施すればよいですか？

従業員のレビューは、関係する両当事者にとって啓発的な会議でなければなりません。 従業員のレビューは、スタッフの評価と呼ばれることもありますは、従業員または雇用主のいずれかを脅かすべきではありません。 しかし、多くの人々にとって、それはまさに彼らの見方です。 従業員のレビューを実施する際に行われる最も一般的な間違いは、タイムスケジュールです。

覚えておくべきタイムスケジュールは、レビューの前とレビュー中に行われます。 レビューを実施する年に何回重要な要素があります。 多くの企業には、タイムスケールが設定されていません。 従業員は、今週が従業員のパフォーマンスレビュー週になることを通知する電子メールを受信トレイに発見することがあります。このようにして、従業員は週の後半にレビューの突然の恐怖に見舞われることはありません。 また、従業員にレビューのために適切に準備する時間を与えます。

次に、従業員のレビューを行うことを望みます。 一部の企業は年に1回だけレビューしており、一部の大企業にとっては、これは常に提供される可能性があります。 ただし、多くの企業は、セットの従業員レビュー日の1年に1〜2回、ミニの非公式の従業員のレビューを実施しています。 これには、正式なレビューの時間を削減する利点があります。 両方の当事者には多くのことを言っているため、年に一度行われるいくつかのレビューは最大2時間持続することが知られています。

ミニ従業員のレビューは、マネージャーや人事をスタッフをよりよく知る機会を与えます。 彼らはまた、経営陣が従業員の視点を気にし、彼らを真剣に受け止めることを示しています。 従業員のレビューは、給与を交渉する単なる場所ではありません。 労働条件、社内の将来の見通し、および控えている問題に関する議論があるはずですどちらの当事者にも。

時間スケールが決定されたら、次のステップは、レビューで提起されるポイントのリストを作成することです。 これらは、レビューを行っている人が作成したポイントに限定されるべきではありません。 従業員には自己評価の機会が与えられるべきです。 自己評価は、レビュー前にマネージャーに与えることができます。これにより、従業員がより深くカバーすることを望んでいるポイントを調査することができます。

従業員のレビューに関連する質問のリストを詳細にしないでください。 多くのマネージャーは、すべてを1つのレビューでカバーしようとします。 これがミニレビューが役立つ理由です。 1つのポイントに費やした時間が多すぎると、従業員のレビューを間違った方向に導き、時間をかけることができます。

さまざまな視点をカバーするマネージャーが利用できる多くのソフトウェアパッケージがあります。 ソフトウェアは、従業員のレビューレコードを保持するためのテンプレートとしても機能することもできます。

何よりも、レビューを半非公式に保ちます。 はないはずですどちらかの側に関係していた。 これにより、レビューは有益であり、楽しい時間になります。 進行中のレビューの重要性は、十分に強調することはできません。 従業員と雇用主の間に良好な協力関係が築かれる場合、進行中の従業員のレビューは必須です。