직원 리뷰를 어떻게 수행해야합니까?

직원 검토는 관련 당사자 모두를위한 계몽 회의 여야합니다. 직원 평가라고도하는 직원 검토는 직원이나 고용주를 위협해서는 안됩니다. 그러나 많은 사람들에게 이것이 바로 그들이 보는 방식입니다. 직원 검토를 수행 할 때 가장 일반적인 실수는 시간표입니다.

명심해야 할 시간표는 검토 전과 검토 중에 발생합니다. 1 년에 몇 번이나 검토를 수행하면 중요한 요소가됩니다. 많은 회사는 정해진 시간 규모가 없습니다. 직원은 때때로 현재 주가 직원 성과 검토 주가 될 것임을 알리는 이메일이받은 편지함에 팝업되는 것을 발견합니다.

직원 검토를 통해 얻을 수있는 이점을 최적화하려면 매년 검토를 개최 할 특정 시간을 따로 설정하십시오. 이런 식으로 직원들은 주중 후반에 갑자기 검토에 대한 두려움을 느끼지 않을 것입니다. 또한 직원에게 검토 준비를위한 시간을 제공 할 것입니다.

다음으로, 직원 검토가 일년에 몇 번 이루어 지길 원하는지 결정하십시오. 일부 회사는 1 년에 한 번만 검토하며 일부 대기업의 경우이 시간을 감당할 수 있습니다. 그러나 많은 회사들이 정해진 직원 검토 날짜 이전에 일 년에 한 두 번 미니 비공식 직원 검토를 수행합니다. 이는 공식 검토 시점을 단축시키는 이점이 있습니다. 일 년에 한 번 진행되는 일부 리뷰는 두 당사자가 할 말이 많으므로 최대 2 시간 동안 지속되는 것으로 알려져 있습니다.

미니 직원 리뷰는 또한 관리자 나 인적 자원에게 직원을 더 잘 알 수있는 기회를 제공합니다. 또한 경영진이 직원의 관점에 관심을 갖고이를 진지하게 받아 들인다는 것을 보여줍니다. 직원 리뷰는 단순히 급여를 협상하는 장소가 아닙니다. 근로 조건, 회사 내 미래 전망 및 각 당사자에게 나타나는 모든 문제에 대한 논의가 있어야합니다.

시간 척도가 결정되면 다음 단계는 검토시 제기 할 사항 목록을 작성하는 것입니다. 이는 검토를 수행하는 사람이 작성한 사항으로 제한되지 않아야합니다. 직원에게는 자기 평가 기회가 주어져야합니다. 자체 평가는 검토 전에 관리자에게 제공 할 수 있습니다. 이를 통해 직원이 더 깊이 다루기를 원하는 모든 포인트를 조사 할 수 있습니다.

직원 검토와 관련된 질문 목록을 심도있게 만들지 마십시오. 많은 관리자들이 한 번의 검토로 모든 것을 다루려고합니다. 이것이 미니 리뷰가 도움이되는 이유입니다. 한 시점에 너무 많은 시간을 소비하면 직원 검토가 잘못된 방향으로 이끌 수 있으며 너무 많은 시간이 걸릴 수 있습니다.

다양한 관점을 다루는 관리자가 사용할 수있는 많은 소프트웨어 패키지가 있습니다. 이 소프트웨어는 또한 직원 검토 기록을 유지하기위한 템플릿 역할을 할 수 있습니다.

무엇보다도 리뷰를 비공식적으로 유지하십시오. 어느 쪽에도 협박이 없어야합니다. 이런 식으로, 검토는 유익하고 즐거운 시간이 될 것입니다. 지속적인 검토의 중요성을 충분히 강조 할 수는 없습니다. 직원과 고용주간에 좋은 업무 관계를 구축하려면 지속적인 직원 검토가 필수적입니다.