직원 리뷰를 어떻게 수행해야합니까?

직원 검토는 관련된 양 당사자를위한 깨달음 회의 여야합니다. 때때로 직원 평가 이라고 불리는 직원 리뷰는 직원이나 고용주에게 위협적이지 않아야합니다. 그러나 많은 사람들에게는 그것이 바로 그들이 보는 방식입니다. 직원 검토를 수행 할 때 가장 일반적인 실수는 시간 일정입니다.

검토 전과 검토 중에는 염두에 두어야합니다. 1 년에 몇 번이나 리뷰를 수행하는 것이 중요한 요소가 될 것입니다. 많은 회사들이 정해진 시간 규모가 없습니다. 직원들은 때때로 이메일이받은 편지함에 튀어 나오는 것을 발견하여 현재 주가 직원 성과 검토 주간이 될 것임을 알립니다.

직원 리뷰에서 얻을 수있는 혜택을 최적화하려면 매년 리뷰가 개최 될 때 특정 시간을 따로 설정합니다. 이런 식으로 직원들은 일주일 후반에 갑자기 검토에 대한 두려움에 부딪치지 않을 것입니다. 또한 직원에게 리뷰를 적절히 준비 할 시간을 제공합니다..

다음으로, 직원 리뷰가 발생하기를 원하는 1 년에 몇 번이나 결정하십시오. 일부 회사는 일년에 한 번만 검토하며 일부 대기업의 경우 이번에는 모든 시간입니다. 그러나 많은 회사들이 직원 검토 날짜가 설정되기 전에 1 년에 한두 번 미니 비공식 직원 검토를 수행합니다. 이것은 공식 검토 시점을 줄이는 이점이 있습니다. 1 년에 한 번 발생하는 일부 리뷰는 두 당사자 모두가 말할 것이 많기 때문에 최대 2 시간 동안 지속되는 것으로 알려져 있습니다.

미니 직원 리뷰는 또한 관리자 나 인적 자원에게 직원을 더 잘 알 수있는 기회를 제공합니다. 또한 경영진이 직원의 견해에 관심을 갖고 진지하게 받아 들여다는 것을 보여줍니다. 직원 리뷰는 급여를 협상 할 수있는 장소가 아닙니다. 업무 조건, 회사 내의 미래 전망 및 Appe 문제에 관한 논의가 있어야합니다.어느 쪽이든.

일단 시간 척도가 결정되면 다음 단계는 검토에서 포인트 목록을 작성하는 것입니다. 이들은 검토를 수행하는 사람이 만든 요점으로 제한되어서는 안됩니다. 직원에게 자기 평가 기회가 주어져야합니다. 검토 전에 자체 평가를 관리자에게 제공 할 수 있습니다. 이를 통해 직원이 더 깊이 커버되기를 원하는 포인트를 연구 할 수 있습니다.

직원 리뷰와 관련된 질문 목록을 너무 심도있게 만들지 마십시오. 많은 관리자들이 한 번의 검토에서 모든 것을 다루려고합니다. 이것이 미니 리뷰가 도움이되는 이유입니다. 한 지점에서 너무 많은 시간을 보내면 직원 검토를 잘못된 방향으로 이끌 수 있으며 너무 많은 시간이 걸릴 수 있습니다.

다양한 관점을 다루는 관리자가 사용할 수있는 소프트웨어 패키지가 많이 있습니다. 소프트웨어는 직원 검토 기록을 유지하는 템플릿 역할을 할 수도 있습니다.

무엇보다도

반 검토를 비공식적으로 유지하십시오. 아무것도 없어야합니다양쪽에 관련된 소심. 이런 식으로 리뷰는 유익하고 즐거운 시간이 될 것입니다. 진행중인 리뷰의 중요성은 충분히 강조 될 수 없습니다. 직원과 고용주 사이에 좋은 업무 관계를 구축 해야하는 경우 지속적인 직원 리뷰가 필수입니다.