Como devo realizar análises de funcionários?
As análises dos funcionários devem ser uma reunião esclarecedora para ambas as partes envolvidas. As análises dos funcionários, às vezes chamadas de Avaliações da equipe , não devem ser intimidadoras para o empregado ou para o empregador. No entanto, para muitas pessoas, é exatamente assim que elas são vistas. O erro mais comum cometido ao realizar uma revisão do funcionário é o horário. Quantas vezes por ano você realiza críticas terão um fator importante. Muitas empresas não têm escala de tempo definida. Às vezes, os funcionários encontram um e -mail entrando em sua caixa de entrada informando que a semana atual será uma semana de revisão de desempenho dos funcionários. Dessa forma, os funcionários não serão atingidos pelo medo repentino de uma revisão no final da semana. Você também dará aos funcionários tempo para se preparar adequadamente para a revisão.
Em seguida, decida quantas vezes por ano você deseja que as análises dos funcionários ocorram. Algumas empresas revisam apenas uma vez por ano e, para algumas grandes empresas, isso é o tempo todo que pode ser concedido. No entanto, muitas empresas conduzem as avaliações informais de funcionários informais uma ou duas vezes por ano antes da data de revisão do funcionário definido. Isso tem o benefício de reduzir o tempo da revisão formal. Algumas críticas que ocorrem uma vez por ano são conhecidas por durar até duas horas, pois ambas as partes têm muito a dizer.
Mini revisões de funcionários também dão aos gerentes ou recursos humanos a chance de conhecer melhor a equipe. Eles também mostram que a gerência se preocupa com os pontos de vista dos funcionários e os leva a sério. As análises dos funcionários não são apenas um lugar para negociar salários. Deve haver discussões sobre as condições de trabalho, perspectivas futuras dentro da empresa e quaisquer problemas que appamAR para qualquer uma das partes.
Depois que as escalas de tempo foram decididas, o próximo passo é fazer uma lista de pontos a serem criados na revisão. Estes não devem se limitar aos pontos feitos pela pessoa que conduz a revisão. Os funcionários devem ter a chance de se auto-avaliar. A auto-avaliação pode ser dada ao gerente antes da revisão. Isso permite tempo para pesquisar qualquer ponto que o funcionário deseje ser abordado em maior profundidade.
Não faça a lista de perguntas envolvidas nas análises de funcionários também em profundidade. Muitos gerentes tentam cobrir tudo em uma revisão. É por isso que as mini críticas são úteis. Muito tempo gasto em um ponto pode liderar a revisão do funcionário na direção errada e pode levar muito tempo.
Existem muitos pacotes de software disponíveis para os gerentes que cobrem os vários pontos de vista. O software também pode atuar como um modelo para manter os registros de revisão dos funcionários.
Acima de tudo, mantenha a revisão semi -informal. Não deve haverTimidação envolvida em ambos os lados. Dessa forma, a revisão será um momento benéfico e até agradável. A importância das revisões em andamento não pode ser estressada o suficiente. Se uma boa relação de trabalho deve ser construída entre empregado e empregador, as revisões de funcionários em andamento são obrigatórias.