プロセス計画の最良のヒントは何ですか？

プロセス計画は、プロセス管理として知られるより広範な努力の重要なステップです。 このタイプの計画の背後にある考え方は、プロセスに関連する一般的な目標を特定し、そのプロセスに含まれるステップの幅広い概念を開発することです。 この観点から、このタイプの計画は、検討中のプロセスの概要を提供するのに役立ち、詳細を具体化し、より広範なプロジェクト内で実行可能なプロセスを作成するために使用できます。 計画を目標に維持するために、プロセスの目標を特定し、それらの目標を達成できるようにする広範な手順を検討し、それらの手順を論理的な順序にまとめることが重要です。

プロセスの計画を進める前に、そのプロセスの望ましい結果を特定することが不可欠です。 プロセスの目標を設定すると、それらの目標を達成するためにプロセスがどのように機能する必要があるかを把握するための基本的なフレームワークが提供されます。 プロセスの一部として、何をすべきかだけでなく、なぜそのプロセスが特定の結果をもたらすのかという問題を考慮することは、前進するための明確なアジェンダを確立するのに役立ちます。

目標を設定したら、プロセスの計画を立てて、そのプロセスに含まれる一般的な手順を定義できます。 この時点では、これらの各ステップの詳細を定義する試みはありません。 目的は、目的の目標を達成する方法の一般的なアイデアを開発し、それらの広範なステップを論理的で実行可能なシーケンスに配置することです。 手順をできる限り簡潔にすることで、プロセスの複雑化を回避できます。

場合によっては、プロセス計画とプロセス管理の間の境界線を曖昧にする誘惑が非常に強いことがあります。 通常、2つを明確に区別し、後で詳細を具体化できる一般的なアプローチを作成する方法として計画に焦点を当てることをお勧めします。 そうすることで、ステップを最適に管理する方法を評価するときに参照できる強固な基盤を提供できます。 さらに、プロセス計画の一環として開発されたアウトラインにより、各ステップの管理方法の詳細を決める際に目標を簡単に覚えることができます。