継続的な改善計画とは何ですか？

継続的な品質改善計画またはCIPSとしても知られている

継続的な改善計画は、特定の状況を確認し、関連するすべての要因を強化または改善するための戦略を特定するために設計されたプログラムです。 このタイプの計画は、進行中のメンタリングプロセスの一環として、従業員向けの継続的な教育とクロストレーニングプログラムを開発するために企業によって使用されることがあります。 このアプローチは、職場での手順を確認し、一般的な効率と生産を増やす方法を見つけるためにも使用できます。

CIPまたは継続的な改善プロセスを採用して、ほぼすべてのビジネス設定でポリシーと手順を評価できます。 アイデアは、すでに良いものをさらに良くすることであり、したがって、一般的に会社に利益をもたらすことです。 たとえば、企業は生産プロセスをよく見て、1つのステップを2つのステップに再編成し、生産ラインに別の人を追加することで、非常に高い麻痺を生成することが可能になる場合があります。1時間あたりのユニットのER。

継続的な改善計画が従業員に焦点を当てている場合、目標は多くの場合、従業員が現在の責任を支援するだけでなく、会社の構造を通じて進歩に備えるための継続的なトレーニングの機会を提供することです。 個々の従業員の背景と適性に基づいて、マネージャーなどはさまざまな手段を使用してさまざまなスキルを開発し、従業員が管理できるとみなされるタスクのトレーニングを提供し、プロセス全体で従業員を指導します。 時間が経つにつれて、従業員のパフォーマンスレベルは再評価され、利用可能な追加データに基づいて改善プログラムが改良されます。

複数の従業員に継続的な機会を提供する継続的な改善計画を設計することも可能です。 多くの場合、計画にはリソースPなどの分野での継続的な指示が含まれますラニング、チームのリーダーシップ、ビジネス管理、その他のトレーニングは、会社の継続的な運営にとって重要であると考えられています。 継続的な改善計画を設計するためのセットモデルはありませんが、ほとんどの計画には、従業員の進捗だけでなく、計画自体の構造と設計の定期的なレビューも含まれます。

雇用主は、何らかの継続的な改善計画の実施から直接利益を得ています。 会社が時間を投資する意思があり、その他のリソースに喜んで投資していると感じる従業員は、通常、会社全般についてより前向きな見方をしています。 これは、多くの場合、現在の位置での生産性の向上につながります。 同時に、継続的な改善計画は、外部から雇用するのではなく、ポジションが開いているときに昇進することができる高度に資格のある従業員のプールをビジネスに提供します。 多くの場合、内部から宣伝するこの能力により、従業員は新しい応答を引き継ぐことができます新しい状況に落ち着くのに必要な時間がほとんどないかまったくないibivities。