継続的改善計画とは何ですか？

継続的品質改善計画またはCIPとも呼ばれる継続的改善計画は、特定の状況を検討し、関連するすべての要因を強化または改善するための戦略を特定するように設計されたプログラムです。 このタイプの計画は、進行中のメンタリングプロセスの一環として、従業員向けの継続的な教育プログラムおよびクロストレーニングプログラムを開発するために企業で使用されることがあります。 このアプローチは、職場での手順を確認し、一般的な効率と生産性を向上させる方法を見つけるためにも使用できます。

CIPまたは継続的な改善プロセスを使用して、ほぼすべてのビジネス設定でポリシーと手順を評価できます。 アイデアは、すでに良いものをさらに良くして、会社全体に利益をもたらすことです。 たとえば、企業は生産プロセスを詳しく調べ、1つのステップを2つのステップに再編成し、生産ラインに別の人を追加することにより、1時間あたりのユニット数を大幅に増やすことが可能になると判断する場合があります。

継続的改善計画が従業員に焦点を合わせている場合、目標は多くの場合、現在の責任を持つ従業員を支援するだけでなく、会社構造を通じて昇進に備えるための継続的なトレーニング機会を提供することです。 個々の従業員の背景と適性に基づいて、マネージャーなどは、さまざまな手段を使用してさまざまなスキルをさらに開発し、従業員が管理できると思われるタスクのトレーニングを提供し、プロセス全体で従業員を指導します。 時間が経過すると、従業員のパフォーマンスレベルが再評価され、利用可能な追加データに基づいて改善プログラムが改善されます。

複数の従業員に継続的な機会を提供する継続的な改善計画を設計することもできます。 多くの場合、計画には、リソース計画、チームリーダーシップ、ビジネス管理、および会社の継続的な運営に重要と考えられるその他のトレーニングなどの分野での継続的な指導が含まれます。 継続的な改善計画を設計するための単一のモデルはありませんが、ほとんどの計画には従業員の進捗だけでなく、計画自体の構造と設計の定期的なレビューが含まれます。

雇用主は、ある種の継続的な改善計画の実施から直接恩恵を受けます。 会社が時間や他のリソースを投資しても構わないと思っている従業員は、通常、会社についてより前向きな見方をします。 多くの場合、これは現在の位置での生産性の向上につながります。 同時に、継続的改善計画は、外部からの雇用ではなく、ポジションが空いたときに内部から昇進できる優秀な従業員のプールをビジネスに提供します。 多くの場合、内部から昇進するこの能力により、従業員は、新しい状況に落ち着くまでの時間をほとんど必要とせずに、新しい責任を引き継ぐことができます。