지속적인 개선 계획이란 무엇입니까?

지속적인 품질 개선 계획 또는 CIP라고도하는 지속적인 개선 계획은 특정 상황을 검토하고 모든 관련 요소를 향상 시키거나 개선하기위한 전략을 식별하도록 설계된 프로그램입니다. 이 유형의 계획은 때때로 기업이 지속적인 멘토링 프로세스의 일환으로 직원을위한 지속적인 교육 및 교차 훈련 프로그램을 개발하는 데 사용됩니다. 이 접근법은 작업장의 절차를 검토하고 전반적인 효율성과 생산량을 높일 수있는 방법을 찾는 데 사용될 수 있습니다.

CIP 또는 지속적인 개선 프로세스를 사용하여 거의 모든 비즈니스 환경에서 정책 및 절차를 평가할 수 있습니다. 아이디어는 이미 더 좋은 것을 만들어서 회사 전체에 이익을주는 것입니다. 예를 들어, 회사는 생산 프로세스를 면밀히 검토하고 한 단계를 두 단계로 재구성하고 다른 사람을 생산 라인에 추가하면 시간당 상당히 많은 수의 단위를 생산할 수있게됩니다.

지속적인 개선 계획이 직원들에게 초점을 맞출 때, 목표는 종종 직원들이 현재의 책임을 수행하는 데 도움이 될뿐만 아니라 회사 구조를 통해 직원들이 발전 할 수 있도록 준비시키는 지속적인 교육 기회를 제공하는 것입니다. 개별 직원의 배경과 적성을 바탕으로 관리자 및 기타 직원은 다양한 방법을 사용하여 다양한 기술을 추가로 개발하고 직원이 관리 할 수있는 것으로 간주되는 작업에 대한 교육을 제공하며 프로세스 전체에서 직원을 멘토링합니다. 시간이 지남에 따라 직원의 성과 수준이 재평가되고 사용 가능한 추가 데이터를 기반으로 개선 프로그램이 개선됩니다.

여러 직원에게 지속적인 기회를 제공하는 지속적인 개선 계획을 설계 할 수도 있습니다. 종종 계획에는 자원 계획, 팀 리더십, 비즈니스 관리 및 회사의 지속적인 운영에 중요하다고 생각되는 기타 교육과 같은 영역에서 지속적인 교육이 포함됩니다. 지속적인 개선 계획을 설계하기위한 하나의 세트 모델은 없지만, 대부분의 계획에는 직원의 진행 상황뿐만 아니라 계획 자체의 구조 및 설계에 대한 정기적 인 검토가 포함됩니다.

고용주는 일종의 지속적인 개선 계획을 구현함으로써 직접 이익을 얻습니다. 회사가 기꺼이 시간과 기타 자원을 투자 할 의사가 있다고 생각하는 직원은 일반적으로 회사에 대해보다 긍정적 인 견해를 갖게됩니다. 이것은 종종 현재 위치에서 높은 생산성으로 해석됩니다. 동시에 지속적인 개선 계획은 외부에서 고용하지 않고 직위가 열릴 때 내부에서 승진 할 수있는 우수한 자격을 갖춘 직원 풀을 비즈니스에 제공합니다. 많은 경우에, 이러한 내부에서 승진하는 능력은 직원이 새로운 상황에 적응하는 데 거의 또는 전혀 시간을 들이지 않고 새로운 책임을 맡을 수있게합니다.