Wat is een plan voor continue verbetering?

Ook bekend als plannen voor continue kwaliteitsverbetering of CIP's, zijn plannen voor continue verbetering programma's die zijn ontworpen om specifieke situaties te beoordelen en strategieën te identificeren voor het verbeteren of verbeteren van alle gerelateerde factoren. Dit soort plannen wordt soms door bedrijven gebruikt om permanente educatie- en cross-trainingsprogramma's voor hun werknemers te ontwikkelen als onderdeel van het lopende mentorproces. De aanpak kan ook worden gebruikt om procedures op de werkplek te herzien en manieren te vinden om de algemene efficiëntie en productie te verhogen.

Het CIP of continu verbeteringsproces kan worden gebruikt om beleid en procedures in vrijwel elke bedrijfsomgeving te evalueren. Het idee is om iets dat al goed is, nog beter te maken, wat het bedrijf in het algemeen ten goede komt. Een bedrijf kan bijvoorbeeld een productieproces van dichtbij bekijken en vaststellen dat door een stap in twee stappen te reorganiseren en een andere persoon aan de productielijn toe te voegen, het mogelijk wordt om een ​​aanzienlijk hoger aantal eenheden per uur te produceren.

Wanneer het plan voor continue verbetering op werknemers is gericht, is het doel vaak om doorlopende opleidingsmogelijkheden te bieden die niet alleen werknemers helpen bij hun huidige verantwoordelijkheden, maar ze ook voorbereiden op vooruitgang via de bedrijfsstructuur. Op basis van de achtergrond en geschiktheid van de individuele werknemer, zullen managers en anderen verschillende middelen gebruiken om verschillende vaardigheden verder te ontwikkelen, training te geven voor taken die de werknemer geacht wordt te kunnen beheren, en de werknemer gedurende het hele proces te begeleiden. Naarmate de tijd verstrijkt, wordt het prestatieniveau van de werknemer opnieuw geëvalueerd en wordt het verbeteringsprogramma verfijnd op basis van de beschikbare aanvullende gegevens.

Het is ook mogelijk om een ​​plan voor continue verbetering op te stellen dat continue kansen biedt voor meerdere werknemers. Vaak omvat het plan doorlopende instructie op gebieden zoals resourceplanning, teamleiderschap, bedrijfsbeheer en andere training die belangrijk wordt geacht voor de voortdurende werking van het bedrijf. Er is geen eenduidig ​​model voor het ontwerpen van een plan voor continue verbetering, hoewel de meeste plannen niet alleen de voortgang van werknemers, maar ook de structuur en het ontwerp van het plan zullen bevatten.

Werkgevers profiteren direct van de implementatie van een soort plan voor continue verbetering. Werknemers die vinden dat het bedrijf bereid is tijd en andere middelen in hen te investeren, zullen normaal gesproken een positiever beeld van het bedrijf in het algemeen hebben. Dit vertaalt zich vaak in een hogere productiviteit in de huidige positie. Tegelijkertijd biedt het plan voor voortdurende verbetering het bedrijf een pool van hooggekwalificeerde medewerkers die van binnenuit kunnen worden gepromoot wanneer er posities opengaan, in plaats van van buiten aan te nemen. In veel gevallen maakt dit vermogen om van binnenuit te promoten het voor de werknemer mogelijk om de nieuwe verantwoordelijkheden over te nemen met weinig tot geen tijd die nodig is om zich in de nieuwe situatie te vestigen.