分裂産業とは

細分化された産業は、多くの競合他社が存在するビジネス部門ですが、すべての企業の意思決定に影響を与えるほど大きな市場シェアを保持している企業はありません。 各プレーヤーは、市場の規模に比べて小さいです。 これは、業界が収益性がない、または成長していないことを意味するものではありません。 むしろ、それは新しい競争相手に対する障壁がほとんどなく、利益の機会が他のベンチャーよりも高いと認識されていることを示しています。

中小企業は、最も一般的な消費者のニーズに対応することが多い、細分化された業界の標準です。 レストラン、美容院、自動車修理店は、細分化された産業で繁栄している企業の例です。 スタートアップコストは通常​​控えめであり、小規模企業よりも大規模プロバイダーを決定的に支持する規模の経済はありません。 多くの企業は、独自の製品や専門サービスを提供する市場ニッチを切り開いてきました。 多くの場合、消費者の好みの多様性により、複数の業界プレーヤーが1つの地理的市場内で収益性の高い共存を実現できます。

細分化された産業の形成に寄与するいくつかの要因が特定されています。 その中でも最も重要なのは、競合他社が業界に参入または撤退する際の容易さです。 製品開発、従業員トレーニング、または特殊な機器への初期投資はほとんどありません。 業界の規制は、新しい競争を妨げるものではなく、既存の企業を助成するものでもありません。 業界を去ると、通常、販売または再利用できない高価な資産で損失を被る必要はありません。

規模の経済は、生産コストを多数の統一商品に分散させることにより、製品の単価を引き下げます。 この戦略は、斬新な製品や専門サービスが主流である細分化された業界には適用できません。 ニッチ市場は大量生産によって最適に提供されません。 規模の経済は大手企業の地理的範囲を拡大しますが、細分化された業界に存在しないため、競合他社の市場の地理的範囲が制限される傾向があります。

製品の流通における高い輸送コストは、限られた市場地域内の複数の生産者の環境を支持する傾向があります。 これは、セメント、コンクリート、および同様の製品を使用した建築材料業界で見られます。 通常、それらを長距離輸送するよりもローカルで生産する方が安価です。 地元の建設プロジェクトの増減に伴い、競合他社が市場に出入りする断片化した産業が奨励されています。

消費者の認識と嗜好は、細分化された市場の形成においても重要な役割を果たします。 個人の好みの多様性は、コミュニティ内の幅広いレストラン、衣料品店、娯楽施設の市場機会を生み出します。 多くの消費者は、遠く離れた企業の代表者よりも地元のサプライヤーと直接取引することを心強いと感じています。 法律や医学などの高度に専門化されたサービスでは、個人的な信頼が最重要事項となる場合があります。