オペレーティングモデルとは

運用モデルとは、製品を作成、生産、販売するために使用される、人間および機械主導のすべてのプロセスとビジネス戦略の統合です。 利益を上げるために形成された事業構造内で生産活動を実施します。 これは、エンタープライズアーキテクチャとも呼ばれます。

運用モデルでは、詳細ではなく全体像が考慮されます。 これは、生産と運用に関与するすべての要因を考慮した、目的のある論理的な計画と見なされます。 通常、運用モデルはすべてのビジネスユニット、プロセス、および運用をビジネスのアーキテクチャに統合します。 マネージャーは、そのデータを参照して、相互作用していない領域を正確に特定することができます。

エンタープライズアーキテクチャは、収益を上げるためにビジネスが行うすべてのアクティビティで構成されています。 生産手段、商品の生産に使用される方法と技術、生産活動の組織化方法がこれらの活動を構成しています。 対照的に、ビジネスモデルは、ビジネス構造とプロセスが生産活動とどのように相互作用するかを詳細に示します。 運用モデルは、ビジネスプロセスとは関係ありません。 代わりに、生産スキームの実装に使用される全体的な戦略を検討します。

エンタープライズアーキテクチャモデルに含まれる詳細は、ビジネスの生産的な活動に不可欠な質問に答えます。 組織構造に関しては、ビジネスモデルがプロセスを推進します。 エンタープライズアーキテクチャの変更には、2つの方法があります。

1つは、市場の変化の結果として発生します。 経営陣は、収益性を維持するために再構築を迫られる可能性があります。 運用モデルの変更は、多くの場合、経済環境または競争環境のマクロな変更に続いて実施されます。

たとえば、コンピューター支援設計の技術的なブレークスルーは、競合他社が採用するときに新しいテクノロジーを採用しない場合、ビジネスを競争上の不利な立場に置く可能性があります。 これは、イベント駆動型再構築とも呼ばれます。 イベント駆動型の再構築を実装する際の潜在的な落とし穴は、時間のプレッシャー要因にあります。 これにより、リストラの戦略的な計画を立てるのに十分な時間が取れない場合があります。

統合が適切であることを保証するために、すべてのプロセスと戦略を考慮することも重要です。 企業は、収益性の向上を目的として、運用モデルの変更を選択する場合があります。 通常、動作モデルの変更は全体的な方法で表示されます。

マネージャーは、おそらく現在の運用のすべての側面を考慮に入れるでしょう。 概念的なビジネスモデルが考慮されることもあります。 このモデルは、計画が実行された場合に最適な動作モデルがどのように見えるかを予測します。 予測は、経営者が現在ビジネスモデルを推進している人間のインフラストラクチャと、どのような変更が必要かを理解するのに役立ちます。