Was ist ein Betriebsmodell?
Ein Betriebsmodell ist eine Integration aller mensch- und maschinengesteuerten Prozesse und Geschäftsstrategien, die zum Erstellen, Produzieren und Verkaufen von Produkten verwendet werden. Es implementiert Produktionsaktivitäten innerhalb einer Geschäftsstruktur, die zur Erzielung von Gewinnen gebildet wurde. Dies wird auch als Unternehmensarchitektur bezeichnet.
Das Betriebsmodell betrachtet das große Ganze, nicht die Details. Es wird als gezielter, logischer Plan angesehen, der alle Faktoren berücksichtigt, die in der Produktion und im Betrieb eine Rolle spielen. Betriebsmodelle integrieren in der Regel alle Geschäftseinheiten, Prozesse und Vorgänge in die Architektur des Unternehmens. Manager können dann auf diese Daten verweisen, um Bereiche zu identifizieren, die nicht so gut interagieren, wie sie sollten.
Die Unternehmensarchitektur umfasst alle Aktivitäten, mit denen das Unternehmen Geld verdient. Die Produktionsmittel, die zur Herstellung der Waren verwendeten Methoden und Technologien sowie die Art und Weise, in der die Produktionstätigkeit organisiert ist, machen diese Tätigkeiten aus. Im Gegensatz dazu beschreibt ein Geschäftsmodell, wie die Geschäftsstrukturen und -prozesse mit den Produktionsaktivitäten interagieren. Das Betriebsmodell befasst sich nicht mit Geschäftsprozessen. Stattdessen wird die Gesamtstrategie zur Umsetzung des Produktionsschemas betrachtet.
Die im Unternehmensarchitekturmodell enthaltenen Details beantworten die wesentlichen Fragen für die produktiven Aktivitäten des Unternehmens. Organisatorisch bestimmt das Geschäftsmodell den Prozess. Eine Änderung der Unternehmensarchitektur kann auf zwei Arten erfolgen.
Eine entsteht durch Veränderungen auf dem Markt. Das Management könnte unter Restrukturierungsdruck geraten, um die Rentabilität aufrechtzuerhalten. Änderungen der Betriebsmodelle werden häufig nach einer makroökonomischen Veränderung des wirtschaftlichen oder wettbewerblichen Umfelds durchgeführt.
Zum Beispiel kann ein technologischer Durchbruch beim computergestützten Design das Unternehmen im Wettbewerb benachteiligen, wenn es die neue Technologie nicht im Wettbewerb mit seinen Konkurrenten einsetzt. Dies wird auch als ereignisgesteuerte Restrukturierung bezeichnet. Die potenzielle Gefahr einer ereignisgesteuerten Umstrukturierung liegt im Zeitdruckfaktor. Dies kann zu wenig Zeit für die strategische Planung der Umstrukturierung lassen.
Es ist auch wichtig, dass alle Prozesse und Strategien berücksichtigt werden, um eine angemessene Integration sicherzustellen. Manchmal entscheidet sich ein Unternehmen für eine Änderung seines Betriebsmodells, um eine höhere Rentabilität zu erzielen. Jede Änderung in einem Betriebsmodell wird in der Regel ganzheitlich betrachtet.
Die Manager werden wahrscheinlich alle Aspekte des laufenden Betriebs berücksichtigen. Manchmal wird ein konzeptionelles Geschäftsmodell in Betracht gezogen. Dieses Modell sagt voraus, wie ein optimales Betriebsmodell aussehen würde, wenn die Pläne dafür umgesetzt würden. Eine Prognose hilft Managern zu verstehen, welche menschliche Infrastruktur derzeit das Geschäftsmodell bestimmt und welche Änderungen vorgenommen werden müssten.