Co je to operační model?

Provozní model je integrace všech procesů lidských a strojů a obchodních strategií používaných k vytváření, výrobě a prodávání produktů. Implementuje výrobní činnosti v rámci obchodní struktury vytvořené pro zisk. Toto se také označuje jako podniková architektura.

Operační model se dívá na velký obrázek, nikoli na podrobnosti. Považuje se za účelový logický plán, který bere v úvahu všechny faktory zapojené do výroby a operací. Provozní modely obvykle integrují všechny obchodní jednotky, procesy a operace do architektury firmy. Manažeři pak mohou odkazovat na tato data, aby určili oblasti, které neinteragují, tak dobře, jak by měly. Výrobní prostředky, metody a technologie používané k výrobě zboží a způsob, jakým je organizována výrobní činnost, tvoří tyto činnosti. Naproti tomu aObchodní model podrobně popisuje, jak obchodní struktury a procesy interagují s výrobními činnostmi. Provozní model se nezabývá obchodními procesy. Místo toho se zaměřuje na celkovou strategii používanou k implementaci schématu výroby.

Podrobnosti obsažené v modelu podnikové architektury odpovídají základní otázky pro produktivní činnosti podnikání. Pokud jde o organizační strukturu, obchodní model řídí tento proces. Ke změně podnikové architektury může dojít dvěma způsoby.

jeden nastává v důsledku změn na trhu. Management může být pod tlak na restrukturalizaci, aby se udržela ziskovost. Změny v operačních modelech jsou často implementovány po makro změně v ekonomickém nebo konkurenčním prostředí.

Například technologický průlom v počítačovém designu může podnik umístit na konkurenciNevýhodou, pokud nepřijme novou technologii, když to dělají její konkurenti. Toto je také označováno jako restrukturalizace řízená událostmi. Potenciální úskalí při implementaci restrukturalizace řízené události leží v časovém tlakovém faktoru. To může umožnit nedostatečný čas na strategické plánování restrukturalizace.

Je také důležité, aby byly započítány všechny procesy a strategie, aby bylo zajištěno, že integrace je přiměřená. Společnost se někdy rozhodne změnit svůj provozní model s cílem dosáhnout větší ziskovosti. Jakákoli změna provozního modelu bude obvykle vnímána holistickým způsobem.

Manažeři pravděpodobně vezmou v úvahu všechny aspekty současných operací. Někdy se zvažuje koncepční obchodní model. Tento model předpovídá, jak by vypadal optimální operační model, pokud by byly implementovány plány. Prognóza pomáhá manažerům pochopit lidskou infrastrukturu, která v současné době řídí obchodní model, a co mění Would je třeba vyrobit.