Vad är en fungerande modell?
En operativ modell är en integration av alla mänskliga och maskindrivna processer och affärsstrategier som används för att skapa, producera och sälja produkter. Den implementerar produktionsverksamhet inom en affärsstruktur som bildas för att göra en vinst. Detta kallas också företagsarkitektur.
Funktionsmodellen ser på den stora bilden, inte på detaljerna. Det ses som en avsedd, logisk plan som tar hänsyn till alla faktorer som är involverade i produktion och drift. Driftsmodeller integrerar vanligtvis alla affärsenheter, processer och verksamheter i verksamhetens arkitektur. Chefer kan sedan hänvisa till den informationen för att kartlägga områden som inte interagerar så bra som de borde.
Företagsarkitektur består av alla aktiviteter verksamheten bedriver för att tjäna pengar. Produktionsmedel, metoder och teknik som används för att producera varor och hur produktionsaktiviteten är organiserad utgör dessa aktiviteter. Däremot beskriver en affärsmodell hur affärsstrukturer och processer interagerar med produktionsaktiviteter. Driftsmodellen handlar inte om affärsprocesser. Istället ser man på den övergripande strategin som används för att genomföra produktionsplanen.
Detaljerna i företagets arkitekturmodell svarar på de väsentliga frågorna för företagets produktiva aktiviteter. När det gäller organisationsstruktur driver affärsmodellen processen. En förändring i företagsarkitekturen kan ske på två sätt.
Ett inträffar till följd av förändringar på marknaden. Ledningen kan komma att pressas på omstrukturering för att bibehålla lönsamheten. Ändringar i operativa modeller implementeras ofta efter en makroförändring i den ekonomiska eller konkurrensmässiga miljön.
Till exempel kan ett teknologiskt genombrott inom datorstödd design sätta företaget till en konkurrensnackdel om det inte använder den nya tekniken när konkurrenterna gör det. Detta kallas också händelsestyrd omstrukturering. Den potentiella fallgropen vid genomförande av händelsestyrd omstrukturering ligger inom tidspressfaktorn. Detta kan ge otillräcklig tid att strategiskt planera för omstruktureringen.
Det är också viktigt att alla processer och strategier redovisas för att säkerställa integrationen är adekvat. Ibland väljer ett företag att ändra sin operativa modell med målet att uppnå större lönsamhet. Alla förändringar i en driftsmodell kommer vanligtvis att ses på ett holistiskt sätt.
Chefer tar sannolikt hänsyn till alla aspekter av den nuvarande verksamheten. Ibland beaktas en konceptuell affärsmodell. Denna modell förutspår hur en optimal driftsmodell skulle se ut om planerna för den genomfördes. En prognos hjälper chefer att förstå den mänskliga infrastrukturen som för närvarande driver affärsmodellen och vilka förändringar som måste göras.