グループ意思決定とは？

グループの意思決定は、いくつかのビジネスを含む多くの設定で利用される戦略です。 このアプローチの基本的な考え方は、グループに参加している人々の知恵と経験を組み合わせて、肯定的な利益を生む可能性が非常に高い決定を下すことです。 このタイプの戦略は、特定のプロジェクトの組織で採用されたり、非営利組織、企業、および広範囲の非法人グループにある程度の継続的なガバナンスを提供する手段として利用されたりします。

グループの意思決定の主な利点の1つは、さまざまな背景や思考プロセスの人々を含めることができるため、グループが直面している問題をより広い範囲の観点から検討できることです。 そうすることで、見過ごされがちな疑問や懸念を提起することが可能になります。 同時に、グループ設定内のこのより広い多様性はまた、それらの懸念を特定するだけでなく、それらの問題に対する実行可能なソリューションを開発するタスクで、数人の人生経験、才能、および正式な教育を利用することを可能にします。

グループの意思決定戦略内の組織は、グループが機能する設定によって異なります。 グループは、グループの集合作業に基づいて最終決定を下す特定のグループメンバーで高度に組織化される場合があります。 構造は、グループが一定の状況で前進する方法について何らかのコンセンサスに到達することを可能にするアイデアや思考の自由な流れを許容するという点でも多少ゆるいかもしれません。 多くの場合、グループの構成は、組織自体に関連する人口統計、およびグループ問題解決イニシアチブに設定された目標のタイプなどの要因に依存します。

組織がすべての参加者が最終的に下される決定に入力できるようにする余地を確保することを除いて、グループの意思決定に関与する正しい方法はありません。 グループメンバは、効果的に使用すると、決定に対する所有感を養います。多くの場合、グループに関与していない他の人がビジョンをつかみ、特定の決定に至った理由を理解するのに役立ちます。 グループの意思決定のこの側面は、イニシアチブの最終的な成功にできるだけ多くの人々からのサポートが不可欠である企業やボランティア支援組織で特に役立ちます。