Wat is groepsbeslissing?

Groepsbeslissing is een strategie die in een aantal situaties wordt gebruikt, waaronder sommige bedrijven. Het basisidee voor deze aanpak is om te putten uit de gecombineerde wijsheid en ervaring van de deelnemers aan de groep om beslissingen te nemen die zeer waarschijnlijk positieve voordelen opleveren. Een dergelijke strategie kan worden toegepast bij de organisatie van een specifiek project of worden gebruikt als middel om een ​​zekere mate van doorlopend bestuur te bieden aan een non-profit organisatie, een bedrijf en een breed scala van niet-geïncorporeerde groepen.

Een van de belangrijkste voordelen van groepsbeslissing is het potentieel om mensen uit verschillende achtergronden en denkprocessen erbij te betrekken, zodat problemen waarmee de groep wordt geconfronteerd vanuit een breder perspectief kunnen worden verkend. Hierdoor kunnen vragen en zorgen worden opgeworpen die anders over het hoofd zouden zijn gezien. Tegelijkertijd maakt deze bredere diversiteit binnen een groep het ook mogelijk om gebruik te maken van de levenservaringen, talenten en formele opleiding van verschillende mensen om niet alleen die zorgen te identificeren, maar ook werkbare oplossingen voor die kwesties te ontwikkelen .

De organisatie binnen een groepsbeslissingsstrategie zal variëren, afhankelijk van de instelling waarin de groep functioneert. Soms is de groep sterk georganiseerd met specifieke groepsleden die verantwoordelijk zijn voor het nemen van definitieve beslissingen op basis van het collectieve werk van de groep. De structuur kan ook enigszins los zijn in termen van het toestaan ​​van een vrije stroom van ideeën en gedachten waardoor de groep in de loop van de tijd een soort consensus bereikt over hoe verder te gaan met een bepaalde situatie. In veel situaties hangt de structurering van de groep af van factoren zoals demografie met betrekking tot de organisatie zelf, en het type doelen dat wordt gesteld voor het probleemoplossend initiatief van de groep.

Er is geen enkele juiste manier om deel te nemen aan groepsbeslissingen, behalve om ervoor te zorgen dat de organisatie ruimte biedt aan alle deelnemers om inbreng te hebben in de beslissingen die uiteindelijk worden genomen. Wanneer effectief gebruikt, ontwikkelen groepsleden een gevoel van eigendom voor de genomen beslissingen, vaak als een middel om anderen te helpen die niet bij de groep betrokken waren, de visie te begrijpen en de redenen te begrijpen waarom een ​​bepaalde beslissing werd genomen. Dit aspect van de besluitvorming van de groep is vooral nuttig in bedrijven en in door vrijwilligers ondersteunde organisaties waarin ondersteuning van zoveel mogelijk mensen essentieel is voor het uiteindelijke succes van een initiatief.