Co je skupinové rozhodování?
Skupinové rozhodování je strategie, která se používá v řadě nastavení, včetně některých podniků. Základní myšlenkou tohoto přístupu je čerpat z kombinované moudrosti a zkušeností účastníků ve skupině, aby mohla činit rozhodnutí, u nichž je vysoce pravděpodobné, že přinesou pozitivní výhody. Strategie tohoto typu může být použita při organizaci konkrétního projektu nebo může být použita jako prostředek k zajištění určitého stupně nepřetržitého řízení neziskové organizace, podniku a široké škály nezapsaných společností.
Jednou z klíčových výhod skupinového rozhodování je potenciál pro začlenění lidí z různých prostředí a myšlenkových procesů, takže problémy, kterým skupina čelí, mohou být prozkoumány z širšího spektra perspektiv. Pokud tak učiníte, můžete nastolit otázky a obavy, které by jinak mohly být přehlíženy. Tato širší rozmanitost v rámci skupinového prostředí zároveň umožňuje využít životních zkušeností, talentů a formálního vzdělávání několika lidí s cílem nejen identifikovat tyto obavy, ale také vyvinout realizovatelná řešení těchto otázek. .
Organizace v rámci strategie skupinového rozhodování se bude lišit v závislosti na nastavení, ve kterém skupina funguje. Někdy může být skupina vysoce organizována s konkrétními členy skupiny odpovědnými za přijímání konečných rozhodnutí na základě kolektivní práce skupiny. Struktura může být také poněkud volná, pokud jde o umožnění volného toku myšlenek a myšlenek, které v průběhu času umožní skupině dosáhnout určitého konsensu o tom, jak postupovat vpřed s danou situací. V mnoha situacích bude struktura skupiny záviset na faktorech, jako je demografie související s organizací samotnou, a typem cílů stanovených pro iniciativu řešení skupinových problémů.
Neexistuje žádný správný způsob, jak se zapojit do skupinového rozhodování, mimo zajištění, že organizace poskytuje prostor pro všechny účastníky, aby mohli přispívat k rozhodování, která jsou nakonec učiněna. Při účinném používání si členové skupiny rozvíjejí pocit odpovědnosti za přijatá rozhodnutí, často slouží jako prostředek pomoci ostatním, kteří se nezúčastnili skupiny, pochopit vizi a pochopit důvody, proč bylo dosaženo konkrétního rozhodnutí. Tento aspekt skupinového rozhodování je zvláště užitečný v podnicích a v dobrovolnických organizacích, v nichž je pro maximální úspěch iniciativy nezbytná podpora co největšího počtu lidí.