国際的な製品ライフサイクルとは何ですか？

国際的な製品ライフサイクルは、業界が時間の経過とともに国境を越えてどのように進化するかを説明する理論モデルです。 この理論は、国内および海外の両方で競争する際の企業のマーケティングプログラムの発展も図表化したものです。 国際的な製品ライフサイクルの概念は、市場開発や規模の経済などの経済原則を、製品ライフサイクルマーケティングやその他の標準的なビジネスモデルと組み合わせます。

国際的な製品ライフサイクル理論の4つの主要な要素は、製品の需要構造、製造、国際競争とマーケティング戦略、および製品を発明または革新した企業のマーケティング戦略です。 これらの要素は、従来の製品ライフサイクルにおける製品の段階に応じて分類されます。 導入、成長、成熟、および低下は、基本的な製品ライフサイクルの段階です。

導入段階では、製品は新しく、ほとんどの消費者に完全に理解されていません。 製品を理解している顧客は、最先端の商品やサービスに対してより高い価格を支払うことをいとわないかもしれません。 生産は、急速に変化する製造方法で短期的に生産する熟練労働者に依存しています。 イノベーターは主に国内で市場に出ており、他の先進国の消費者に製品を販売するために時々分岐しています。

通常、導入段階では国際競争は存在しませんが、成長段階では先進市場の競合他社が製品をコピーして国内で販売し始めます。 これらの競合他社も分岐して輸出を開始する場合があり、多くの場合、最初に製品を革新した郡から始まります。 成長段階は、大量生産に基づく新たな製品標準によっても特徴付けられます。 イノベーターがますます多くの先進国に侵入し、新しい市場や未開拓の市場に製品を導入することで、価格競争はしばしば始まります。

ある時点で、製品は国際的な製品ライフサイクルの成熟段階に入り、グローバル市場でさえ飽和状態になります。つまり、製品を購入するほとんどすべての人が、革新企業または競合他社のいずれかから購入します。 企業は、価格の引き下げと高度な製品機能により、残りの消費者と競います。 生産は安定しており、コスト削減の製造方法に重点が置かれているため、値下げされた価格は価値志向の消費者に還元される可能性があります。

製品革新者は、新しい顧客を探して、よりリスクの高い発展途上市場に最終的に侵入しつつ、海外市場と国内市場の両方を国際競争から守らなければなりません。 製品が衰退段階に達すると、イノベーターは販売を促進し、コストを低く抑えるために、これらの発展途上国に生産を移す可能性があります。 衰退中、ほとんどの先進国では製品が陳腐化するか、価格が低すぎて市場が100％飽和に近づく可能性があります。