人的資源管理の重要性は何ですか？

人的資源管理の重要性は、従業員の観点から組織のニーズを調整し、従業員の福祉とニーズを保護する方法としての価値にあります。 組織内の雇用主と従業員との関係を管理するためのツールとしてのその価値は、人的資源管理の重要性のもう1つの例です。 人事管理のコンポーネントには、従業員の雇用の監督、オリエンテーションと展開の調整、従業員のスキルの評価、従業員と雇用主が互いに通信するためのチャネルとしての役割などがあります。

人的資源管理の重要性の1つは、組織内の人材要件を特定し、必要な労働力を供給するために必要な従業員を採用する手段としての役割です。 この機能には、潜在的な従業員へのインタビュー、申請の調査、申請に関するフォローアップが必ず含まれます。 また、人事部は、最高の質問やテストに関して、面接に最適なモデルを開発し、ポジションの最適な候補者を明らかにします。 たとえば、金融会社の会計士に欠員がある場合、人事部は、候補者が職位を検討するために合格しなければならない理想的なテストを開発します。

従業員が雇用された後、候補者をフォローアップするのは人的資源の機能です。 これには、組織内での進捗状況の監視と改善点に関するフィードバックの提供、または業績の向上に対する称賛が含まれます。 この評価を通じて、人事部門が他の部門への昇進または再配置を検討すべき候補者を特定します。

人的資源管理のもう1つの重要性は、会社と従業員の管理の仲介役としての機能です。 通常、従業員が何らかの不満を抱いている、または何らかの形で疎外されていると感じた場合、最初の連絡先は人事部です。 人事が管理する問題には、昇給に関する特定の従業員の人種的、性的、またはその他の形態の嫌がらせや不満の申し立てだけでなく、賃金の引き上げに対する労働者の興奮が含まれます。 これは人的資源の最も重要な役割の1つです。これにより、従業員と雇用主間のコミュニケーションのチャネルが開かれ、より効果的な紛争解決と、生産と収益の無駄につながる混乱の回避につながります。