人事管理の重要性は何ですか？

人的資源管理の重要性は、従業員と従業員の福祉とニーズを保護するという点で、組織のニーズを調整する方法としての価値にあります。組織内の雇用主と従業員との関係を管理するためのツールとしての価値は、人事管理の重要性のもう1つの例です。人的資源管理の要素には、従業員の雇用を監督する、オリエンテーションと展開の調整、従業員のスキルの評価、従業員と雇用主が互いにコミュニケーションをとるチャネルとして機能するなどのタスクが含まれます。

人的資源管理の重要性の1つは、組織内の人材要件を特定し、必要な従業員を採用するために必要な労働を供給する手段としての役割です。この機能には、必然的に潜在的な従業員へのインタビュー、アプリケーションの勉強、およびThに関して彼らとのフォローアップが含まれますEIRアプリケーション。人事は、ポジションの最良の候補者を明らかにする最良の質問やテストに関して、インタビューに最適なモデルを開発します。たとえば、金融会社のジュニア会計士の欠員がある場合、人事部門は、将来の従業員がその地位を考慮するために合格しなければならない理想的なテストを開発します。

従業員が雇われた後、候補者をフォローアップするのは人事の機能です。これには、組織の進捗状況を監視し、改善の分野に関するフィードバックを提供したり、うまくやっていることを称賛したりすることが含まれます。この評価を通じて、人事部は、他の部門への昇進または再配置のために検討すべき候補者を特定することです。

人事管理のもう1つの重要性は、その機能です会社と従業員の管理者のための仲介として。通常、従業員が何らかの形で疎外されていると不満を抱いたり感じたりすると、最初の呼び出しポートは人事部です。人事が管理する問題のいくつかには、賃金の増加に対する労働者による動揺、および昇進に関する特定の従業員の間での人種、性的またはその他の形態の嫌がらせや不満の申し立てが含まれます。これは、従業員と雇用主との間のコミュニケーションのためのチャネルを開くための人的資源の最も重要な役割の1つであり、より効果的な紛争解決と生産と収益の無駄につながる可能性のある混乱の回避につながります。